1.说服不等于巧言令色，不等于忽悠，成功的说服等于不说服，嗯，沟通之后发现，咱们目标一致，原来我们是一伙的。
2.说服等于说话有分量+击穿心理阈值，那什么叫说话有分量呢，多做准备，强准备，汇总各种有用的话信息。如何击穿心理阈值，吹风和慢熬。
3.说服，也要分听众，三种听众，反对，中立，支持，有必要再把黄执中的课程学一遍。
4.如何说服领导批预算？1.看公司的年度计划预算，我做的这件事，有利于实现目标；2.找最佳实践，就是找对标案例，别人这么做，为什么这么做，我们有条件复制，并且能做得更好；3.制定可行性方案，承担关键成果
5.什么是吹风？就是我做正式说服钱，有必要先跟关键人物打招呼，提前沟通，如果有多个关键决策者，更要这样，这样才有机会获取更多支持，比如20个人参加，得先保证15个人已经过了你的方案等
6.如果要推行改革，先找试点，比如想在公司推行学习日，先从一个个小部门开始
7.找借口等于没有被说服。没说行不等于行，要做好就是不行的准备，说行了，那就可以放心了。
8.什么是慢熬？举个例子，一般很多大项目的周期都比较长，这就是一个慢熬的过程，不断明确需求，满足需求，把沟通当做无限游戏，不断调整可变条件，达成自己想要的目标。
9.开放性，目标感，建设性，对应把信息变成方案，再把方案变成行动
10.一个可视化的故事，一位大佬想挖角优秀同业，直接把最好的办公室空出来留给他，把钥匙给他，从今天开始这办公室就是你的了，钥匙先给你，什么时候来不重要。具体细节不在描述
11.总结，根据不同对象，准备不同资料，做好说服，吹风慢熬，达成目标。
12.什么风最厉害，答案是枕边风。
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