第44章，怼天怼地怼空气，然后怼走了你。20190611

高速的增长之下，身边人的夸赞和欣赏，不知不觉的让人顶着光环飘了起来，极度的自信升级到自负，我已经开始迫不及待的想要昭告全世界了。

当时我认为我们是餐饮行业的一个分支，所以就经常参加一些餐饮行业的论坛，在论坛上看到一些当时比较火的创业者在讲台上分享自己品牌的“成功经验”(雕*牛腩，黄*吉，很*以前，等等)，羡慕之余我觉得我也可以讲的不比他们差，我们的故事也不比他们差，我们取得的战果也值得炫耀，然后就各种期待上台露脸，甚至想毛遂自荐。不过在当时，奶茶冰淇淋连锁毕竟是一个不起眼的行业，终究也没有人邀请我，我只能在台下摩拳擦掌。

终于有一次在我们郑州巴奴火锅杜总搞的产品主义分享会上，他讲完了之后，我激情澎湃，忍不住上去分享一下我的心得，结果嘴大一下子没收住，连推背图说2027中国GDP世界第一这种玄学都搬出来了(15年的时候，中国人可没现在这么自信)，我说要乘着中国国家品牌的崛起，让自己的品牌从河南走向全国，从全国走向世界，更不要脸的是，我说我要让蜜雪冰城成为中国餐饮业第一个过百亿的企业（注意，是餐饮业，包含了巴奴海底捞）。

然后的然后，餐饮圈分享会再也不主动叫我去了，谁会邀请一个白日梦疯子呢。

而公司内部，因为极速扩大的业务，原有的人员和办公工位马上不够用了，我们的人力规模很快达到了1500人(还好，包含直营店伙伴，他们通常不用总部工位)，而又因为春季开加盟商会的时候，我给大家吹过要花500万用于培训教育，还要建培训中心，我觉得应该再增加办公室了，然后我们就把所在办公楼的另外一个楼层整层拿下，火速装修出来一些新工位和培训中心、大会议室之后，我们又增加了一个吹牛资本：公司总部坐拥4000平方国际5a甲级写字楼，全面打造专业化，可信赖的全球总部后勤支持保障，云云。

因为吹过要花500万用于培训教育，一个一个的花钱培训是太慢了，所以我们要团体培训。当时，河南最流行的是思八达的全员生发智慧系统培训，我们就斥资百万报了一堂。培训的时候，我自己和我们团队也是相当自信出尽风头，更是在老师让我们写下来此生目标的时候，我写下了此生要创造一个年销售额过千亿美金的企业。而在此生要影响多少人这一栏，我写上了20亿人。培训老师看了看我写的表格，把1000亿美金年营收改成了1000亿人民币市值，然后又问我：中国只有13亿人，你怎么影响20亿？

我当时没吭声。但当时心高气傲的我心里想说，千亿美金，20亿人，这两个看似疯狂的数字，其实是最不疯狂的，我是经过深思熟虑的。世界发展这么快，50年之后的千亿美金，也就相当于今天的百亿差不多，那一百年呢？而一代人影响四五个亿，连续影响个四五代人，把店开到全球至少100个国家，为他们提供高质平价的美味和服务，让他们的生活更美好，不也就很容易凑够20亿人了，哼！

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这种极度的自负，让人产生土皇帝君临天下的幻觉，加上高速发展带来的压力和焦虑，开始让我的性格产生了很大的变化。我开始听不进去别人的意见，动不动就怼人，尤其是开始怼我哥哥，也就是创始人。各种嫌弃他思想陈旧放不开，节约俭省格局小，不仅私下怼，开会的时候也怼，我哥哥被我怼的也十分焦虑，但是他又让着我不愿意同我争论，然后他开始睡眠更差，吃饭胃口也更差，在我的压力之下，萌生退意。

一方面是极度亢奋自负的我想要权力，一方面是内心清楚但又无可奈何的他萌生退意，终于在有一天开会的时候，我当着所有的人面又怼他让他最好离开，我说我可以把前后端都整好，让团队发挥更大的价值完全没有问题。

然后哥哥就离开了，据说去了海南。