本日阅读《德鲁克管理思想精要》之掌握自己的时间
123 再读经典《德鲁克》之十
我读书时确实有点随性，当今天翻到这一章节读了将近一半才意识到：巧合呀，今天下午刚好参加过高效时间管理的课程。两项里是一个相互补充。时间管理课上讲了时间是什么，时间管理的本质是自我管理，时间管理的常用工具等等。德鲁克老爷子在书中从为什么要做时间管理，时间管理的压力有哪些，并提出了系统的诊断自己时间的方法、个体和组织浪费时间的因素，最后提出一个解决时间管理压力的办法，当然这描述的一切还是聚焦于知识工作者，目的是提高个体和组织绩效，终极目的是管理的终极之善是改善他人的生活。
123 再读经典《德鲁克》之十
一、为什么要做时间管理
时间是一种特殊资源，是世界上唯一一种无法租到、无法借到、也无法买到，更无法以其他手段获得的资源。
时间的供给不存在弹性，不可价格调控，也无边际效用曲线。
时间无替代品。
任何事情都需要时间的助力，少了时间一切皆无意义。
知识工作者若想要自己变得有效就必须要做好时间管理，因为有效的知识工作者不是从计划开始，而是从时间安排上着手，认识清楚自己的时间用在什么地方。
123 再读经典《德鲁克》之十
二、时间管理的压力
知识工作者总有许多时间用于毫无贡献的工作上。大量时间都被不可避免的浪费了，而且他在组织中地位越高，组织对他的时间要求往往越大，他的时间就越不可控。
123 再读经典《德鲁克》之十
随着知识工作的深入，知识工作者之间建立关系、开展协作，需要耗费大量的时间用于沟通讨论。
今天的生活水平不断提高是以不断创新和变革为前提。但是创新和变革形成了对管理者时间的过度需求。
知识工作者要想取得成果和绩效，必须着眼于整个组织的成果和绩效，因此他的时间要用在刀刃上。
三、浪费时间的因素
1、个体浪费时间的地方
在压根就不应该做的无意义的事情；亲力亲为不知道授权，更不会授权（授权就是把可由别人做的事情交付给别人做，自己做真正应该由自己做的事情。；）被自己的管理者浪费时间（此处需要企业文化的支撑：有效管理者懂得诚恳地问她的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你时间而又没有效果的事情”）
123 再读经典《德鲁克》之十
2、组织浪费时间的地方
缺乏制度和远见，导致“危机”多次出现，浪费全体的时间，这是由疏忽和懒散造成的；
人员过多造成时间浪费：有一个判断标准：如果一个管理人员，不得不将工作的十分之一花在处理所谓的人际关系、纠纷与摩擦、争执和合作等问题上，那么这个单位的人数就过多了。
四、如何解决时间管理压力的办法
“所有的卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录做分析，还必须根据自己的可自由支配的时间多少，给一些重要的活动必须定下必须完成的时限”。
123 再读经典《德鲁克》之十
最终，时间管理的本质仍是自我管理，不断努力，变成一个卓有成效的管理者，使得组织变得卓有成效！！
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