和很多朋友聊创业产品开发，经常听到的是“我们的产品指标很牛”，“我们的产品用到了xxxx新技术”，等等。
出现这种情况的原因很简单。这些朋友都是某一行的技术专家，想创业。作什么呢？肯定是擅长的领域。

当你手中有一把榔头的时候，看什么都像是钉子。

这种思路导致的结果是技术决定产品，产品开发重技术开发，技术人员往往就是创始人员以技术发展来驱动产品开发的整个流程。可以想像这样定义出来的产品用户接受度会是什么样子。
斯坦福大学(Stanford d’school) 总结了从用户需求分析开始的创意产品开发流程，本文对此流程进行下简单讨论。

想定义出更受欢迎的产品吗？斯坦福创意流程会帮助你

iPhone 为什么大受欢迎？

2007年苹果公司发布第一代iPhone 到今天九月发布iPhone X，创造了智能手机业界的神话和标杆。
是什么让iPhone 可以长盛不衰？是CPU跑分和屏幕？4s的同代对标机是三星的盖世2，后者性能指标全面优于前者，但没有妨碍前者成为手机史上最经典。

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是操作的便捷性？记得挎贝粘贴是什么时候进到iOS的吗？记得通知、提醒、多任务、目录操作这些安卓标配功能是什么时候才进到iOS的？
iPhone 的成功是其带来了完美的用户体验。
到了今天，iPhone满大街了，不再是身份的象征，不再是装调的利器，但仍然有众多的死忠粉。为什么？同样是用户体验使然。用户的怀旧和舒适的感觉使他们拒绝换成别的操作系统。
老夫老妻的感觉。

如何提升用户体验

提升用户体验的根本是产品的定义就是从提升用户体验开始。

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产品定义的第一步是用户需求分析。用户需求分析就是要弄清楚

用户有什么需求

用户的基本需求是什么？他们要什么功能？

用户有什么愿望

用户想要什么样的更好的体验？用户想要什么样的更好的性能？

用户有什么痛点

用户有什么担心？现有产品会有什么潜在的风险？
弄清楚这些问题之后，再开始定义产品的功能，要明白每个功能会给用户带来什么样的不同的体验，这些体验上的改善会给用户带来什么好处。

斯坦福创意产品定义五步法

这五个步骤分别是

理解用户需求

这是最重要也是最难的一步。这也是这个方法区别于传统方法的根本所在。

产品定义

这是工程执行的步骤之一。以后会专门介绍。

产品实施规范

如何将一个想法细化成一个个软件或硬件部件，并制造出来。这是经典的工程话题，我会有后续文章介绍。

原型

这与精益创业思维一致，从小批量开始试错，迭代。

测试

试错，迭代。

技术出身的人也会设计出伟大的产品，如乔布斯，扎克伯格，拉里，布林。但是，其成功更来自其产品对人类的生活的改变。给人类带来了前所未有的变革才是其产品伟大的原因。