写方案就是干活。看可研，读图纸，看现场，找资料，排版编辑，这是写方案的具体操作。这叫亲自干活。
方案也可以安排别人去写。打个电话，或是当面交代，让别人去看可研，读图纸，看现场，找资料，排版编辑。当然，活不是白干，都是有报酬的。请人写方案，得给别人付报酬。这叫请人干活。
很久以前，我写过一文。大意是说，任何事情都是可以委托别人完成的。让专业的人做专业的事，可以最大限度地提高效率。所以，请人干活是可行的。
可是，凡事都请人，形成了依赖别人的习惯，就会疏于提高自己的技能。自己缺乏技能，或者自己的团队缺乏技能，这也是很危险的。某天如果你请不到人，或请人请得不太顺利，或你所请的人突然拿了俏，你就没办法了。
所以，倒底应该亲自干活，还是请人干活，这是个问题。需要考虑多方面的因素。亲自干活与请人干活，各有各的好处，也都有自己的不足。发挥其好处，避免其不足，这就叫智慧。
其实，亲自干活与请人干活都只是工作，只是工作者角色的选择不同。
无论选择扮演什么样的角色，都有必要把自己的工作做好，做到极致。
亲自干活，要努力干出个好样子。提高技能，成为干活的高手，必然会干得出色。
请人干活，重点在于请。请也是有技巧的。有对比吗？有备选吗？成本价格划算吗？便于监督跟进吗？这些都是请人者可以提高的地方。
即便请人，也有必要把自己变成一个请人小能手。
不能有这样的想法：事儿都有人干的，我就翘脚闲着呗。
干活高手也好，请人能手也好，都要保持一种向上的成长状态。
人应该越来越有智慧。像个小学生一样，随时保持谦虚的学习态度。
做事让人放心，说话让人喜欢，做人让自己无愧。
如果能这样，也就挺好的。
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