最近年中将至，很多关于总结汇报的事情，都冒出来了。
今年最大的不同点是针对自己负责的项目汇报的维度变多了，以前是给直属领导汇报，最多是给夸一级给大领导汇报。
现在面临的汇报不光是给直属领导了，直属领导变相替我给集团领导汇报了。
整个公司对于社群的谈论的频率越高，我心里越紧张。因为我担心，万一哪天被摔下来，别人谈论的就是这就是那个人，你看。。。。。
目前为止，与很多同事接触的范围都在慢慢变化，从分总、各条线总监、集团领导等，都是因为社群项目的进度从而寻求一起相互合作的方式。
而我，还仅仅只是个项目负责人。
越是在信息不对称，职务不对等的时候，越来注意自己的言行举止。可能眼前的每一个人都会是接下来的铺路石，或者是绊脚石。
社群的项目，从最为开始的探索期，到进入成长期，投入了3个月时间，也就是在一季度的时候，差不多已经奠定了整个项目的底层基础，然后不断的在上面进行迭代和叠加。才产生了现有的业绩呈现和全国城市社群的群体效应。
希望接下来无论是有无多大的变化，都能及时找到自己的底层逻辑。项目是依靠什么度过了探索期，这就是项目的基础，一定要更加努力的巩固和迭代创新。接下来的每一步都要仔细的考虑和多做复盘案例收集。
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