计划赶不上变化，预计3月出差上线ERP，可突如其来的疫情被封控在家里，每天居家办公影响了原有的工作计划。5月初解封，马上飞到了目的地，主导工厂ERP上线，每天在各种培训中度过，放弃了周末，在忙碌中充实的生活。流程与资料有序进行中，又到周末，总结近一个月的工作，规划未来的财务团队。
我经历过手工记账算盘时代，经历过DOC版本的会计记账时代，那时是会计电算化的开始吧。二十年前，ERP系统开始在企业普及，但也是财务单模块用的比较多，即使用了整套系统的串联，而财务从中起到的作用也多是数据的归集与整合后的核算功能，并没有起到战略型会计的作用。
我一直在强调财务BP的重要性，一个合格的财务BP既要懂财务，也要懂业务，必须深入到业务中去，成为业务的教练和流程的裁判。更要具备数据分析能力、信息整合能力、战略思维能力和商业敏锐度，财务的每一个数字都是有灵魂的，我们要能讲述数据背后的因果。
这两天我看到一些数据分析，我认为大家对数据的敏感度不够，或者说根本没有考虑数据的来源与对未来的影响，为了做报告把数据展示，根据没有分析。我曾写过一篇文章《财务经理面试内容》，里面谈到财务分析。
财务分析的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用也不同。公司内部领导看财务分析，是为了发现问题，分析问题，设法改进企业管理，提高经营效率；上级单位（控股公司）看财务分析，是为了加强监督监管，防止舞弊；外部人（潜在投资者或税务相关职能部门）看财务分析，是为了甄别企业真实的信息，对企业经营前景与财务状况进行预判。
财务分析可分析自己，也可分析别人。如果我们有对外投资的可能，就是分析别人，如同警方断案，嫌疑人不会主动交代，警方需要根据其辩解不断抛出疑点，最终形成证据链。分析本公司的业务就是分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似做体检，不过是通过指标对比找出异常数据，而不能找到问题的终结点，不能最终解决问题。
层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的原因，有点类似医生给病人下诊断书。严谨的财务分析不仅仅满足于找原因，更重要的是提出解决方案，如同医生开出的一剂良方。
任何公司战略的决定离不开财务数据的分析，财务分析最典型的特征是以数据为基础，让数据说话，不是数据“堆集“，而是数据”质“的分析，这才是财务为企业创造价值的体现。
有人说，领导不懂财务，所以不重视财务，错！是因为我们没有站在财务战略发展的角度上分析财务数据，没有给领导提供可创造价值、有决策性依据的财务数据，总之没有提供出有价值的财务分析。企业在高速发展，基础管理要不断提升，财务更需要转型，不要总是在事后的数据归集整合中被动的回望过去，而要在业务洞察过程中主动去展望未来。
微软财务价值链：
来源：《迈向未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》
财务转型规划——要有思想与理念，更要有执行落地的方案
过去财务是一个后台角色，未来财务团队应站在管理者身边并成为他们可依赖的业务伙伴，为业务决策提供有建设性的洞察与分析。这样就对财务人才的能力要求越来越高，要发生根本性的改变，单纯依靠专业技能的时代已然终结，要成为成功的战略合作伙伴，必须建立“一专多能”的复合型能力模型，在传统的财务岗位能力基础上建立人才培训机制，通过内部培训、轮岗等方式培养财务未来的人才。从业务中来，到实践中去，躬身入局，引导和帮助团队成员全面提升个人的能力。
在企业财务信息共享化时代，在团队人员能力需不断提升的时刻，我们要有效利用ERP管理工具，充分发挥它的价值。财务走进业务，业务靠近财务，以财务业务流程梳理为基础，加强财务人员业务流程的培训，熟知业务流程模块对财务数据的影响，发现问题，解决问题。我们要有能力优化组织结构，规范业务流程，提升工作效率，降低企业运营成本，创造企业财务价值。
数字化时代的财务人员能力模型：
来源：《迈向未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》
“业务流、体系流、ERP流三体合一，ERP流程带动业务流程，财务管理带动工厂管理这只是工作的目标，需要公司全员参与并按要求执行。如何实现财务的职能愿景，美好的蓝图只是第一步，提升财务团队的能力，人员转型也是核心工作。要建立多元化能力模型，在财务专业能力基础上，培养战略性思维，对数据敏感，数据分析、团队协作及沟通能力全方位的提升，传递正能力，有向心力、凝聚力并成为公司的核心员工。
ERP的实施只是基础，未来我们还有更多的工作内容需要整合和完善，比如：MES、OA系统我们要进行系统的整合，PLM也要上线与实施，将业务流程纳入ERP管理里面，所有数据形成一个闭环管理，实现数据标准化、准确及流程的完整性。
在企业迅猛发展阶段，转型不是一蹴而就的事情，在现实生活中，说永远比做简单。但我们必须时刻保持清醒的头脑，制定出有效的可执行的方案，做一件成一件，积少成多，聚沙成塔，相信财务数据分析的价值会很快并有效地展现在领导面前。
未来财务职能：
来源：《迈向未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》
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