第一戒:不愿意冒任何风险
我们要时刻保持一切回到初始状态的心态，敢于冒险，敢于经营，敢于下赌注。德鲁克曾经讲过一句话说，管理层所肩负的一项重要任务就是要利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续精力。
第二诫叫作思维僵化，我行我素。行业前三名很容易陷入僵化的思维当中，而且他有特别多的沉默成本，有路径依赖，他做了这么多的事，所以他不能够轻易的改变。灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变 他们就会迅速的适应新的环境，所以适应性很重要。
第三诫特别有意思叫作把自己完全封闭起来。
第五诫叫作只求发展，漠视商业道德。第四诫说犯了错误还拒不承认，目空一切。
第五诫叫作只求发展，漠视商业道德。
第六诫说不用心思考，对该做的事情一知半解，真正让我们陷入麻烦的并非是那些我们根本就不懂得东西，反而是我们一知半解的东西。如果不加思考的摄入海量的信息的话，那么主要会产生三个问题。第一个叫作信息冲击综合症。什么叫信息冲击综合症？你的大脑会达到疲惫的极限，因为它每天接受的信息实在是太多了。第二个叫作未经消化的数据会掩盖事实，你以为数据已经有了，但是你没有到现场去看一看，你没有跟这些客户去聊一聊，你没有跟经销商好好地谈一谈，所以数据表面看起来已经解读了，但是别忘了对数据的误读是特别严重的一件事情。第三个问题说不花时间去思考是愚蠢至极的做法，而且有时候还会很危险。
第七诫说自己不会完全信赖专家，所以有时候专家所给出的建议未必就那么真的可信，所以千万不要不去自己把握，而轻易地听信专家的。专家是非常危险的动物，遇到那些想要量化行为的专家，你要格外小心，这是基奥讲的，他说遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外的小心，因为管理始终是人的事。
第八诫叫作行政作风盛行，叫作团队臃肿不堪。在这个公司里最能够直起腰板说话的应该是那些为公司创造价值的人，而不是管理着大家的人，管理大家的人是为大家服务的。
第九诫说信息错位，沟通不畅。什么叫作信息错位，沟通不畅？就是企业里的很多人比如说他对钱是没有概念的，他会认为这就是一个数字，这一串数字损失了，这一串数字增加了，他没有感受到这个东西到底有多大的损失，所以有时候很多信息在传递的过程当中就会逐渐的变质。
第十诫叫作对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。
如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行，只要你随时随地都能保持乐观，你都觉得可以这事一定能做得到，你就有可能成为公司的领导。
网友评论