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第3章，我能贡献什么
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在三个方面：1，自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；2，自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；3，各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
一般机构或企业对成效的要求往往表现在三个方面：1，直接成果；2，树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；3，培养与开发明天所需要的人才。
有效的人际关系，有四项基本要求，着眼于贡献，正可满足的条件：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。
【“我能贡献什么”，是从他人需要的视角看待自己的价值，这个贡献需要和有效性以及能产生成效相结合。】
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本文标题：读《卓有成效的管理者》D3
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