人们总是习惯将企业比作一只船，年初总会说扬帆起航。一艘船会有很多人组成，扮演不动的角色，有的拉帆、有的摇桨、有的掌舵，而其中最重要的是船长，因为只有他明确船只行进的方向，也就是说任何人都可以驾船掌舵，但唯有船长才能设定航线。而船长在一艘船上就是一名领导者。
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01导航法则的一个秘诀
导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。
孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”意思是说，拉开战斗序幕之前，就已"庙算"(古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划)周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密"庙算"，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败。更何况开战之前无"庙算"呢？可见，将帅的智慧谋略在战争中是何等的重要。历经2000多年，这句“庙算”依然在保质期内。
针对事先准备，毛主席也教导我们：“不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比上有胜利之把握。”
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02导航法则的五个要求
一要求领导者对整个航行心中有数，能够清晰地预知企业发展的趋势与前景。导航者比那些控制航行方向的人做得更多，而领导者通常都是导航者，而管理者往往是航行方向的 控制者，所以领导者他能够看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。
二要求领导者依靠过去的经验作出判断。如果愿意，过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。可往往我们习惯于成功时的“得意忘形”，更可怕的是失败时的“失意忘形”，过往的成功与失败带给我们的只是一次喜悦或创伤，而不能成为继续前进路上的宝贵经验。因此面对每次的成功与失败，我们需要去反思、去复盘，我们不仅要向前看，更要向后看。向前看是为了明确方向，而向后看是为了积蓄力量。
三要求领导者在作出承诺前会综合考虑各种已知与未知的情况。我们不仅要考虑到可测因素，比如资金、资源和人力，还要考虑到无形因素，比如时机选择、人员士气、发展势头、文化以及其他因素。总之领导者在决策时，需要通盘考虑的问题、影响因素要能够全面，做到有广度、有深度、更要有人文的温度。
四要求领导者要经常听从他人的意见。因为无论你是多优秀的领导者，你也不可能知道所有问题的答案。因此，作为一个领导者需要从组织内外广泛的收集信息，用于辅助自己的决策，他们思考问题的时候会依赖整个团队，而不是特立独行，专断，这也就要求领导者是一个好的倾听者。
五要求领导者必须要有积极的态度，坚定的信念，对于完成任务胸有成竹。当然坚定的信念要基于现实，要从现实出发，认清事实，而不是盲目自信，狂妄自大。《从优秀到卓越》一书中写道：“你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。”在战略上要藐视敌人，但在战术上要重视敌人。
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03导航法则的九个步骤
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。
而想让一个成功方案落地执行，需要遵循导航法则的九个步骤：
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预先制定行动计划，凡事预则立，不预则废
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列出目标，有目标才有方向，将目标层层分解，让团队每个人都知道大方向，自己都有小目标
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设定优先次序，眉毛胡子一把抓，看似很忙，没有重点
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告知关键人物，一将顶三军，尤其是核心骨干、关键人员，没有他们的同意，往往事倍功半，
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预留时间征得同意
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开始行动，再好的方案不行动都只是空中楼阁
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预测将会出现的问题，预知风险，时刻准备
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始终明白成功的方向，以终为始，不忘初心，坚定方向
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每日对计划进行回顾、复盘
最后，决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。
参考资料：《领导力21法则》
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