忙碌的职场上班族，常常会觉得时间不够用，于是时间管理应运而生。但各种时间管理训练营和时间管理术，让我们目不暇接，对于小白来说，依旧无从下手。
无论是番茄工作法，最重要的三件事，还是gtd法，对有些人来说好像作用并不大。就像治不好的顽疾拖延症。我就是知道要做这些，但就是完不成。
why?
先说说自己的例子吧。
记得刚开始学习时间管理的时候，我搜集了相关的书籍，系统地看了一遍，进行了所谓的主题阅读。同时搜罗了时间管理达人的一些案例，并研究他们的套路。然后进行了转化和实践。但是我发现效果并没有达到预期的效果。只是比之前稍微好一点点。浪费的时间少了很多，但是就如何能够利用时间，高效地实践目标达成还是不尽如人意。
问题究竟在哪里？
看完易仁永澄清老师知行在路上博客里面的时间管理系列文章，突然恍然大悟。
作为提倡本质导向学习的导师，他给我们提供了一种全新的视角和思维模式去看待时间管理。
一般而言，提到时间管理，我们的关注点，一定都是在时间。但永澄指出高手的关注点却在管理。
据说这是高手和菜鸟之间的一条分界线。管理是什么？管理就是明确好目标，然后看看当下有什么资源，问题，将资源有效调配，投放到不同的问题，任务，阶段，并推进整个任务达成目标的全过程。
因此不同人的身份，目标，问题，需要的时间管理方案就各不相同。就好像永澄老师在真自由训练营里给出的公式。责任=身份+标准+行动。
就好像一个执行者和一个管理者，他们的时间管理方案不同。执行者需要把工作扎实，执行好领导交代的任务，管理者需要调配资源等。
对此，他给出了一个评估评审法——pgps，分别代表定位，目标，问题，方案。
举个例子，如果你现在的定位是自己的CEO。首先你必须具备管理者的意识。那么你在制定目标的时候，会不一样。
以三十天打卡写作这件事为例子，执行者这是关注我该用什么方法去完成这个打卡，比如我放在每日重要的三件事里面完成。
自制思维导图
但是管理者会先想制定这个目标的目的是为了什么？就为了打卡这件事本身吗？不是，为了提高自己在群里中的影响力，写作是一种会让你脱引而出的隐形技能。如果想做个人品牌，必须有良好的写作能力。问题是，现在写作不够好。
那么做解决方案的时候，首先需要想自己现有的资源是哪些，我可以调用哪些资源帮我我实现这个目标，哪些人可以作为干系人等等。这样想来，你不需要在针对这件事去关注时间如何分配。因为你的目的性很清楚，目的是高效能的基础。目的越清楚，手段越精准。你在管理你的目标达成，而不是仅仅关注如何记录时间等。
总结一下，时间管理的本质是一种管理手段，它的目的是为了管理目标的。你只有清楚这一点，才能用一种新的思维模式去看待时间管理，进而实践。
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