二手车行业的员工流失频繁，车商老板们很苦恼，却无能为力摆脱这个问题，其实最主要的是没有搞清楚为什么员工要离职，和企业自身能做些什么。
员工离职其实有很多原因，钱给的不够，觉得自己的努力付出与回报不平等；有的觉得自己领导管束有问题，待着很压抑；有的觉得看不到公司的前景，再待在公司限制自身的发展；有的纯粹是看某个人不爽......
二手车这个行业，你的薪资取决于你的能力，所以想要拿到高薪，必须跟上自己的能力，这种快速出结果的销售模式，不是磨洋工出来的，也不是每天精打细磨出来的，是自己有经验，把自己逼出来的，销售量上去了，薪资自然也上去了。
但是为什么有些员工已经拿到足够的薪资，还是想要离职呢，真的是看不到公司的前景吗，一个前景不怎么样的公司，他的员工也拿不到高薪吧，所以问题出在哪里？
其实归根结底就两方面，团队与企业文化。
团队方面，就是员工在这个公司，不是自己一个人埋头做事，也不是部门自己孤军奋战，成为整个公司的一线战士与炮灰。
员工之间，部门之间，都需要互相的配合与协作，才能提高工作的效率，才能更好的为企业带来收益。否则，有些员工拼死拼活的工作，却要和混混日子的人一起共事，久而久之，近墨者黑，有些人自然会想要离职了。
团队之间并不只是工作上的互帮互助，在私下，生活上也需要多沟通交流，公司更应该组建各类团队活动，让员工有心与心更亲密的链接。
当你对这个人足够交心时，你会在他困难的时候主动搭一把手，甚至愿意分享自己的经验与优势，资源共享才能创造企业的美好未来。
团队的凝聚力是员工们凝聚在一起为企业奋斗与贡献，而企业的文化则是反向的去服务，帮助员工。
公司需要时刻关注员工的成长，在员工的物质需求得到满足时，要主动的去分析员工的职业规划，给予他自身能力增长的空间，比如晋升的机会，培养员工成为公司骨干，让员工在工作上得到充分的尊重与赏识等等。对于一些老员工，也要适时的关注工作态度的变化，了解情况，并给予帮助。
企业也需要人文关怀，在制度规范的原则上，也需要人情的渗入。关注员工的工作氛围是否良好，员工的家庭生活是否和谐，让员工感受到与公司融为一起，成为一家人，体会到家的温馨，培养主人翁意识。
无后顾之忧了，工作才会全心的投入。让员工有归属感了，从而最大限度的提升每个员工的工作欲望与热情。管理者也需要下访基层员工，充分听取员工的想法，尊重每一位员工，也平等的对待每一位员工，并且公司的价值观要与员工的一致，都是为员工奋斗，为行业贡献。
那么团队的组建，企业文化的创造需要如何执行与落地呢？
其实我们可以去学习，去借鉴，去共同探讨，整合出最佳的方案适用于公司的团队组建与文化建设。也可以通过良修社这个实修社群，学习更多二手车行业方面的知识，来助力企业的发展。
良修社的愿景是成为最受欢迎的汽车人实修社群。
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