一直以来我对于公司的管理风格是：跟员工保持一定距离；员工的私事或者八卦我基本不理的，所以很多时候员工发生了什么事情我基本是最后一个才知道。今天听了郑小军总的分享，她挽救了一个新生生命，就因为她及时到位的一条微信，还有挽回了一段婚姻；这些都是有福报的事情，也让我很震撼！一直以来我跟所有员工特地保持距离，其实在某种程度上也使员工跟我疏远了，作为企业经营者，公司的核心骨干都不能很好的跟你交心，肯定在沟通交流，文化的传播上会有一定的内耗！当然保持距离也是我的私心在作怪，担心公司里闲话多，因为公司里还有比较多女性下属；是我自己内心还不够坦然，所以我自己才有所顾忌！用稻盛塾长的基本原则：“作为人，何为正确”的原则去处理就可以了！
这两天的学习让我比较全面的了解了阿米巴经营的原理；之前市面上有太多的培训机构在培训关于阿米巴经营的导入，这次在报告会中听了阿米巴经营的鼻子京瓷的管理人员分享所谓的阿米巴，真心冒了一身冷汗，以前啥都不懂，甚至只凭别人一句话，觉得有道理就想回去企业里实行改革；还好自己福大命大吧，企业没被自己折腾完了。
导入阿米巴经营，需要强大的哲学共有，前提是经营者自身的哲学要到位，而我自己入塾才一个多月，听了这次的报告会，那些这么牛的家人们都已经在稻盛哲学里浸泡了好几年，一直在修炼一直在践行；我知道不能急躁，一定要静下心来，好好修炼自己的哲学，再进一步导入企业慢慢做到全体员工哲学共有，然后才有可能来去导入所谓的阿米巴经营，其实我觉得当我先做到了前面两步的话，企业也已经可以活得非常好了！我给自己三年的时间，在接下来的三年里，我浸泡式的学习稻盛哲学，让自己成长！
今天最后观看了塾长的讲话视频：关于自力，他力，宇宙力，经营者必须具备的三种力！确实是深感震撼；我现在自力的能力还有待加强，按照经营十二条来参考自力，我远远还达不到要求，所以我公司一直经营得不够好；他力这边我需要把身边高责任心的伙伴进一步发展起来，让他们可以跟我一起分担；第三种宇宙力这边，只有我先做到前面的两点，才有可能入神助一般获得宇宙力的加持！
路还很长，感恩加入盛和塾！我将用自己的余生来践行稻盛哲学；感恩所有家人们的加持
陈水豪打卡20191027 于厦门
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