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项目的概念
项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而项目联系的一次性工作任务。 -
项目的特性
1 目的性 孵化器要孵化出优秀项目
2 独特性 每一个孵化器的定位不一样
3 一次性
4 制约性
5 过程性
6 不确定性
7 项目组织的临时性和开放性
8 成果的不可挽回性 -
项目与运营的比较
| 分类 | 工作环境和方式 | 组织管理模式 |
|---|---|---|
| 项目 | 环境是相对开放和相对不确定型的 | 是团队性的，以基于过程和活动的管理系统为主 |
| 运营 | 环境是相对封闭和相对确定的 | 基本上是分部门体系的，以基于部门的职能型和直线指挥管理系统为主 |
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项目管理的定义
项目管理师运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 -
项目管理的特性
1 普遍性
2 目的性
3 独特性
4 创新性
5 集成性 -
项目生命周期
项目从始至终的过程可以划分为一系列的阶段，这些项目阶段的时限、目标和任务和里程碑（项目成果）等内容构成了一个项目的生命周期。 -
项目声明周期的阶段
| 阶段 | 工作内容 |
|---|---|
| 项目定义与决策 | 提出项目提案或项目建议书、评价项目提案或项目建议书、开展项目可行性研究并作出项目决策等 |
| 项目计划于设计 | 为项目设计产出物、制订项目的实施组织方案、编制项目的各项计划、进行项目对外发包与合同订立 |
| 项目实施与控制 | 项目控制标准的制定，项目实施工作的开展、项目实施的绩效度量、项目实施中的纠偏行动等 |
| 项目完工与交付 | 全面检验项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目业主/客户进行验收和移交，直至项目业主/客户最终接受项目的成果并办理相应手续后项目 |
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项目生命周期的各阶段的特点
1 项目资源投入变化
2 项目不确定性的变化（项目初期的不确定性和风险性都很高）
3 项目可变性的变化 -
项目管理过程的组成
| 过程 | 工作 |
|---|---|
| 起始 | 定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否 |
| 计划 | 拟定、编制和修订一个项目阶段的工作计划、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等 |
| 执行 | 组织和协调人力资源和其他资源 |
| 控制 | 制定标准、监督和测量项目工作的实际情况 |
| 结束 | 制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件 |
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项目决策的原则
1 科学化决策原则
2 民主化决策原则
3 系统性决策原则
4 效率决策原则 -
投资项目的程序
1 提出项目建议书
2 进行可行性研究
3 编制计划任务书
4 项目评估
5 项目审批
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