戴尔公司正在下一盘大棋
一、飞速发展
1984年，刚刚大学医科一年级的19岁学生迈克尔•戴尔决定退学创业。
1988年6月，仅仅23岁（FCBK上市时，扎克伯格28岁）的迈克尔•戴尔带领成立了四年的戴尔电脑公司，成功地进行了IPO，在纳斯达克上市。
1992年，27岁的迈克尔•戴尔率领戴尔电脑公司进入财富世界五百强企业榜单，成为世界五百强企业里有史以来最年轻的首席执行官。
2001年，戴尔超过康柏成为世界最大个人电脑厂商，公司同时扩张进了入服务器、存储、打印机、移动电话和MP3播放器的领域，进展顺利，迈克尔•戴尔准备放手。
2004年，戴尔再次超过了合并了康柏后的惠普，成为世界最大的个人电脑厂商。
同年，迈克尔•戴尔卸任CEO，只担任董事会主席。
衰败的祸根由此埋下。
点评：张爱玲说，出名要赶早，赚钱要赶晚。39岁的迈克尔•戴尔两者都赶上了，登上人生巅峰，让谁都可以飘飘然起来，迈克尔•戴尔也不例外，他功成身退。但是，他猜到了开局，却没有猜到结尾。
二、错失良机
2006年，由于没有预见到电脑市场会从台式机向笔记本的转换趋势，戴尔失去了电脑市场老大的宝座。
2007年，迈克尔•戴尔应董事会要求重返CEO岗位，戴尔公司开始调整方向，通过并购，向软件、网络、安全和服务发展。
很快，第二次打击接踵而至，平板电脑的崛起，又在迈克尔•戴尔的预料之外发生了，他坦言：我完全没有看到其中的机遇。
此时，戴尔公司的非PC业务已经大幅度增长，可惜没有取得苹果那样的在非电脑领域里的成功，华尔街对戴尔公司取得的进展并不认可，并且戴尔公司所拥有的丰富的软件资产，也没有得到华尔街足够重视，股价持续下跌。
点评：迈克尔•戴尔没有想到，一手打造的优势竟然是你巨大的瓶颈。哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托马教授对总裁的任职规律提出了五阶段学说：受命上任、改革探索、形成风格、全面强化、僵化阻碍，迈克尔•戴尔身处行业巅峰，任何信息源都被高度过滤，优势成为他僵化阻碍的基因。
三、卧薪尝胆
戴尔没有象IBM那样，把衰落中的PC业务一卖了之，而是坚持发展PC业务，把业务当做门户，当作争夺企业客户和拓展其他业务的手段。费尽心思的转型和跌跌不休的股价，让迈克尔•戴尔开始萌生了将到公司私有化的想法。
2013年10月，迈克尔•戴尔和银湖资本以249亿美元的价格收购了戴尔公司，10月30日，DELL这一交易代码从纳斯达克撤销。
私有化后，摆脱了华尔街只关注季度业绩的束缚，不再受sec，分析师，投资者和媒体的轮番质疑，优先考虑的指标，归结为现金流和增长率。
迈克尔•戴尔表示私有化最终成功要等十年乃至二十年之后，才能看到结果。公司需要制定长期的战略，进行长期的投资，他能够像征服PC市场那样，征服IT技术市场吗？我们拭目以待。
点评：识别一位企业家，最重要的一点就是看是否具有创业精神，人生百年，难免起起伏伏，从巅峰下到谷底的迈克尔•戴尔决心从头再来，仍然不亏为IT业与比尔•盖兹和乔布斯并肩而立的巨人。
私有化后的戴尔公司，公司控制权更加集中，投资方向更加明确，可以不受股民指责的喋喋不休，不受短期财务数据的影响，卧薪尝胆，向未来整体转型。迈克尔•戴尔即将带领这巨无霸的创新公司重返世界之巅。
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