认知

你跟我说，她认知有问题。

你又跟我说，这是他认知的问题。

当你认为在你价值观里的认知成了他们的问题，我不禁止想，那到底是谁的认知有问题。

这个世界是多元的，不止一种角度，更不止一种价值理念，认知只有深浅，哪来对错。就像你认为你这样是对孩子好，但在孩子的角度，未必；那你只能说孩子涉世未深，认知不够，但你不能说他认知有错；组织也一样，与你价值观或意见不一致，你就认为是对方认知出了问题，尤其是对下面的员工，那不是你正确，而是所谓管理者居高临下的傲慢。

你不知道的是，当你不断的给人贴标签，不断按你所谓的认知去评价每一个人和每一件事，还冠冕堂皇，还大肆宣扬时，团队早就离心离德了，带不动，很正常。

其实我不知道如何去定义“认知”，我只知道人们都会去做自己认知里觉得正确的或是有利的事，趋利避害是本能；如果你想要让大家去做你认知里认为正确或是有利的事，那你就必须付出足够的心力，拉齐你和对方的认知视角，方向对了，高和低，深和浅，便都不是问题。

所有的行为都是有动机的，所有的动机都是人的需求，在这闭环的循环中，便合成了人的认知；它是正增长闭环，还是负消减闭环，完全取决于是否有足够的引导，当然，你是否尊重和接受他的认知是前提，之后才是引导、融合和趋同；没有前提，你想要的结果便无从谈起。

所有的认知当中，最可怕的不是无知，而是认为只有自己正确。

所有的认知当中，最可悲的不是不被理解，而是从未在心中种下尊重的种子。

作此文，自勉。