1.在这封写给上司的信中，每个管理者首先必须界定.....实现他的目标。
虹霖：管理者该如何制定目标，如何和下属沟通目标，这需要由下至上的沟通：
第一步：下属要界定他认为上司的工作目标，以及他自己的目标；
第二步：设定自认为合适的绩效标准；
第三步：围绕自己的目标，必须要做哪些事，以及内部的障碍；
第四步：罗列需要上司及公司帮助的事情，他可能被束缚的事情；
第五步：接下来一年，他打算做什么来实现目标。
1.在这封写给上司的信中，每个管理者首先必须界定.....实现他的目标。
虹霖：管理者该如何制定目标，如何和下属沟通目标，这需要由下至上的沟通：
第一步：下属要界定他认为上司的工作目标，以及他自己的目标；
第二步：设定自认为合适的绩效标准；
第三步：围绕自己的目标，必须要做哪些事，以及内部的障碍；
第四步：罗列需要上司及公司帮助的事情，他可能被束缚的事情；
第五步：接下来一年，他打算做什么来实现目标。
P38—P39 1.管理职务必须具有特定的目标和独特的目的与职能。管理者必须能够完成可辨识的贡献，他必须负有相应的...
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P124—P126 1.目标是工作及其分配的基础。目标决定企业结构。企业的关键活动必须执行，最重要的是人人皆有任务...
P33—P36 1.管理者的职务，应该根植于企业必须达成目标的使命感......如果可能，它对企业的成功应该是具体...
P44—P47 1.第一，管理者的职务本身具有特定职能。 虹霖：界定管理者的职务，要理解的第一个点。管理者的职务本...
德鲁克自序：管理：专业意识与敬业精神 1.作为一门学科，管理学是多维度的。 虹霖：理解管理，需要从不同的维度来进行...
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SMART原则是制定目标时常用的方法。最初，由德鲁克在《管理的实践》中提出目标管理(MBO)，而这个目标就需要按S...
本文标题：虹霖读《管理》实践篇【26】如何制定目标。2023-02-28
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sowkldtx.html
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