该定理由美国管理学家洛伯提出。
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
主要内容：如果只想让下属听你的命令，那么当你不在他们身边时，他们就不知道应该听谁的了。
启示：让员工成为有工作责任的主人。这就是所谓的“让我干”与“我要干”的根本区别，前者是员工被要求，如何如何去干；而后者则是员工由内心而来的自我要求，如何如何干，二者的动力自然有根本区别。
该定理由美国管理学家洛伯提出。
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
主要内容：如果只想让下属听你的命令，那么当你不在他们身边时，他们就不知道应该听谁的了。
启示：让员工成为有工作责任的主人。这就是所谓的“让我干”与“我要干”的根本区别，前者是员工被要求，如何如何去干；而后者则是员工由内心而来的自我要求，如何如何干，二者的动力自然有根本区别。
洛伯定理：让责任左右员工 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国...
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本文标题：思维方式之二：洛伯定理
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