铜仁行之道装饰已经是第四次跟我们启点文化合作了，本次是八周年庆活动。
他们公司没有一个业务员但是一场活动下来签单73单，产值达到1000万。心动吗？
他们公司人员情况：设计部6人、设计助理2人、工程部8人（2工装）、前台行政1人。
可能到这里就会有很多老板想问了，那他们是怎么做到得呢？
这样的一场活动对我们启点文化来说不算什么难事。没有业务员我们可以跟材料商、银行、物管等合作。大家一起合作共赢。
本次铜仁行之道装饰就是跟材料商合作的
下面一起来看看这场活动是这样做的吧！
第一、材料商
前期是召集材料商开会沟通这次活动方式，如果可以就签合同、签协议，然后在由材料商派2个人员过来，活动期间大家合作共赢。这样材料商还是很愿意的合作的，这样对他是百利无一害的。
第二、工程部
工程该如何进行营销。可能大多数人都知道工程部的基本都在工地上哪里来的客户呢？其实不然，我们工程部是每天都在工地上，工地是在哪里呢？工地不就是在小区里面吗？小区业主最多不是吗？
试想一下如果你是业主，有方案你会不去试试吗？又不会有什么损失。只要客户扫了说明他有需求。电话加以沟通，然后再带业主去他们自己的小区看看公司正在做的工地。这样是不是简单多了。
第三、老客户
提前一周跟服务过的老客户要求转介绍，活动前一周拜访老客户，然后转介绍
（老客户转介绍客户洽谈中）
第四、活动过程全程把控。
我们启点文化线下执行老师会一直在服务单位，直到活动结束。其实把控好过程比什么都重要，我们在活动过程中会造势，扩大活动影响力、每个家人的任务合理分配、深挖老客户，激发潜在客户、活动期间天天有单签、周周有爆破。最终超额完成任务。
当然这样的案例太多了，就在上个月底刚结束的四川宜宾江安县一家装饰公司在一个县城里面，公司因为受到疫情影响没有客户进店，那更不说签单了。因为是我们的老客户，找到我们老师，马上给他策划用7+16模式，从前期社群蓄客到后期签单都是有流程化的，最后签单83单。 7+16模式是我们启点文化独家推出的。集合线上引流、蓄客到最后签单都是一体化的、流程化的。
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