今天分享一个有趣的话题。

一个同学说，自己已经做了初级产品工作有5年时间，每天还在画原型、写文档、做需求评审，身边的同事要么跳槽到更好的公司、要么靠业务发展成为了独立线业务负责人。自己做的业务长期没有效果，感觉没有动力了。

我问身边的同事，是不是都觉得做5年产品经理都能成为产品专家。他们想了想，说确实有一小部分人已经是产品专家，但很多人还是普通产品经理。

你看这才是常态，产品经理越往上走岗位越少、竞争越激励、要求越严格，每一次都是过独木桥，阳关道上的人才是最多的。

但有一点很关键，不管你在哪，成长的经历必不可少，没有这份经历永远也成为不了高阶产品经理。

所以，今天我们来讲讲普通产品经理如何晋升为高阶产品经理。

一、自我提升>职位晋升

产品经理的核心能力不外乎两点：思考的深度和执行的力度。

你只有想明白，并且做到了对应的成果，那么你就是能人，自然能被上级发现。不用去和别人比运气，因为运气总会有的，但是思想不是随便就有的，能不能做到也只有试过才知道。

你没有付出就想成为高阶产品经理，那真是靠天吃饭。这样有两个后果，一个是你被带着向前跑，让你快速提升；另一个是德不配位，能力不够被淘汰。但即使这样，你所经历也会很值钱。

2020年初，网上看一个同学说，今年公司内部晋升，感觉自己机会很大，但是领导选择了业绩不如自己、口碑不如自己、经验不如自己的一个晚辈，同事看到结果都很诧异。他去问领导原因的时候，领导只说另一个同事更合适。

这种情况太常见，即使两个人很接近，总会有一个胜出，可能是领导更喜欢他，也可能是上面有人打招呼，而不完全是看你的能力和成果。

成果是你自己得来的，而不是靠别人给你的。身边不少的同事依然是靠最终的业绩晋升，名正则言顺。

二、学会找重点

事情多、项目杂、没有优先级，这好像是产品经理的工作常态。

很多同学知道自己处于什么局面，但是无力改变。也许挣扎过、尝试改变过，最后依然忙忙碌碌，机械一般地工作。好像永远都在为别人工作一样，你做得事情对自己没有任何帮助。

这时，我们需要改变当前的状况。那么如何改变呢？

在这里先推荐给大家一本书《高效能人士的七个习惯》，他告诉你什么是重点工作，做什么事情才能心安理得，才可以对结果负责。

比如，某同事要求你在今天把一个文案写完发给他，可是你有其他工作也很紧急，但是又架不住人家一而再再而三的催促。你会感觉做哪样工作都很难受，这就是你自己的问题。

变换个思路，先变得没心没肺，你觉得哪样工作最重要，你就先做哪个。其余工作你就要往后放，今天做不完就明天给，即使人家说什么也要觉得自己没错。如果他们坚持，让他提给自己领导，领导同意了再将当前工作延后，然后再改变工作顺序。

他们一次这样，也不会次次这样，你怼了他一次，下次他就得合计你这里不好对付。

把重要的事情做好了，可以给领导交差，领导对你的关注也会越来越多。领导觉得你工作做好了，你才是做好了，否则一切白谈。

三、靠近核心层

在工作中总有一批人，本身没能力，但是伺候主子伺候得很明白，领导还特别愿意让他担任重要岗位，配置一些能人在其手下。典型就是出了篓子下面人摊，出了业绩第一时间揽工。

没什么原因，人家和领导关系近，领导相信他说出的话。同样的表达，话语权和影响力完全不一样，这就是你和他的区别。

如果你想要走这条路线，必须提升自己在领导眼前的话语权，这只能靠实际的业绩和他人的口碑。另一方面等待他人犯错，降低他在领导心中的地位。

靠近核心层需要规划、汇报，在领导面前提升存在感。

此外，平台对于一个人的影响也非常大。你在一家十几人小公司工作，就这么十几个人天天对战，翻不出什么浪花。如果你在上千人的公司中工作，对接形形色色的人，在混乱中找到立足之地，这才能锻炼自己的本事。

一个朋友分享了一个事情，他们原单位有一个新业务线小组，一个产品主管带3个产品经理。不到一年时间，没有太好的业绩，业务线被停掉。结果产品主管年中和年底的绩效都是A，其余人都是B，这令人大跌眼镜。

同部门的产品经理都很好奇为什么业务线被砍掉，业务线的负责人还能得A。然后居然还可以重新负责一条新的业务线，即使他对新业务不是很懂。

后来大家都明白了，他会把自己的规划定期向老板汇报，有了成果也第一时间告知老板，也经常会和老板交流业务的发展，向上管理得特别好。因此领导觉得他做的工作很多、很不容易，做的相对比其他业务好一点。

这也算是一种能人，虽然没做出业绩，但也能顺着领导的心意办事。

我们都希望自己的领导有视野、有大局、有担当、有责任，提升大家的能力，给下面人争取福利，出了事情帮大家顶住上层压力，带领大家向前冲锋。可这样的业务型人才毕竟少数，可遇不可求。

最后

今天给大家分享产品经理晋升的三个关键要素：自我提升、找重点、靠近核心层。

自我提升，提升内在实力，机会到了自然起飞。

找重点，学会关注关键事情，集中精力于一点实现突破。

靠近核心层，提升在领导面前的存在感，让自己做的事情让领导看见。

机会总是掌握在少数人手中，即使他人先你一步，你也有机会后来居上，所有的事物发展有正有反，顺应发展规律，到时候该是你的还是你的。