今天是精读一本书的第九天，我简要的写一下今日读书笔记-5月25日
1、项目活动是由一系列项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项目活动都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物。
2、有了活动清单和属性，就需要通过活动排序弄清楚活动之间的逻辑关系，例如，哪些活动需要一项接一项做，哪些活动可以同时做。
3、某种共有资源，其可用性很不可靠，那么就很难按共享资源制定计划。
4、项目成本可分成与项目活动直接相关的直接成本，以及与项目活动间接相关的间接成本，在项目存在期间，项目要按规定分担间接成本。
5、不管你是一个经验多么丰富的项目经理，任何一个项目都不会是一帆风顺的，它总是会用一些艺术、一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力，尤其是你在试图控制项目时就经常要面对一些挑战。
6、项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
7、一个追求质量、精益求精、兼顾质量与效率的工作氛围才能够保证项目的质量，这对项目经理来说是一件充满挑战的工作任务。
8、只有不断完善质量管理的各种规章制度和管理措施，才能保证项目质量不断提升，以达到精益求精的目标
9、在竞争对手林立的市场上，这类质量管理标靶就在前方跑道上，树立一个榜样标杆，或者盯着更加强大的竞争对手，以其质量管理目标作为参照物，作为自己赶超的标靶。
10、迭代和持续改进贯穿始终。
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