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面前准备
面试记录
面试反思（附群面题）
一、面前准备
1.自我介绍
面试前特意关注了任职要求所需的具体能力，如具有全局规划能力，发现解决问题能力强等等。
我挑了两点，自我介绍的结构就是基本信息+事例1&所培养的能力1+事例2&所培养的能力2。
因为是群面的自我介绍，时间稍短，所以事例的结构简化为一句话经历+主要任务。时间够的话倒是可以加上3why，但群面介绍一般不太行。
2.群面
因为找暑期实习时的挂腾讯滴滴群面的阴影，觉得通过普华群面纯属运气，导致我昨天前都还很害怕群面。
借由以前的经历，我给自己群面最重要的建议就是理清讨论逻辑以及敢于带方向。
若群面无明显leader或者有leader但逻辑不严密，则自己主动跳讨论逻辑；
若有明显leader并且能够提出好的讨论逻辑就跟节奏，把注意力集中在正在讨论的部分，积极提出观点，并保证讨论方向不偏，同时协调冲突。
不管怎样一定要用手机计时，使自己能把握节奏。若有记录者，则自己记录关键信息即可。若无，则尽量记录全面。
二、面试记录
1.自我介绍
发挥正常，但可以选择更加吸引面试官注意力及准备更为充分的事例，并且根据不同职位提前简明清楚写下来会更适合我。
但有个男生是真的在自我介绍啊，讲完基本信息后说，个人爱好是比较喜欢篮球和游泳，英语一般般，不是很好。
然后我在隔壁的隔壁略微尴尬，心想，嗯，比较适合做技术。
我隔壁那个女生的沟通能力我认为在所有人中是明显突出的，自我介绍时她用了才思敏捷四个字介绍自己，并为每个字附上了相应的案例进行说明，略微心机，但我还是觉得我的简单模板挺好的。
2.群面
面试官安排了看题思考时间。
我利用这段时间整理好了初步思路，列出了一个围绕讨论的基本逻辑。
讨论时间结束后，我先提出了我的看法，一开始提出我的观点时，一个人简单赞同后，就被其他人挑战了。
他们认为这样太浪费时间，不如每个人列出自己认为最重要的三项和最不重要的一项，再讨论理由。
我当时很无奈，觉得这样的讨论并没有太大意义，但是没能够马上想出说服的理由，只好跟随大部队。
在阐明我的观点时试图摆回方向，但是一开始失败，后面就基本再无可能。
中途其实是有受挫感的，有一小会直接泄气掉队，但是又跟回来节奏，补充观点。
最后结束时再重提想法，但肯定失败啊。但此时终于有一个人意识到了我提出来的问题。
现在觉得还是不应该提出来的，因为时间快结束时，讨论结果基本尘埃落定，不需要再做无谓挣扎，否则反而会落得一个没有团队意识的印象。
3.面试反思
此次群面题意大致为：成为一个好的领导需要以下12项能力，如沟通能力，全局规划能力，懂得发挥下属优势，了解业务知识等等，请排出最重要三项以及最不重要的一项，并说明理由。
面试题型是传统的按重要性进行排序。
跟其他排序题类似，每一点都可以被认为是重要的，因为每一点都可以找到合适的理由进行解释。
这时找到一个标准或者按照一个流程及目的来分析哪些是需要的，哪个重要性更加危及核心问题才是关键。否则，整个讨论就会陷入无意义。
以此题为例，我觉得可按以下流程目的进行讨论：
leader在团队不同阶段所需要承担的主要责任分别是什么，据此分析所需能力。
但这样可能超出排序个数限定，并且也涉及到如何排序，那么可以加上一个目的来衡量，即，leader在团队项目中最重要的目的有有哪些，如何排序。
若是数量依然超过题目设定，还可以反向思考，如果缺少了哪个因素，团队的目的会受到最严重的影响，以此来进行评判。
据此即可以讨论出结果。
对于我一开始观点提出被挑战的反思：
如果给多一次机会，我会在思考时间把讨论关键问题及逻辑进一步快速理清楚。
以及，在被挑战时说明：以下12个因素对于leader来说都是重要的，大家同意吗？那么我们现在是对重要性进行排序，就必须有一个公认的标准，否则，我们的排序只是按我们过往的经历印象进行臆想而已。
讨论中途，有一个男生认为业务知识，还举例说**项目如何如何。另外一个女生认为业务知识它是短期内可以通过培训获得的技能。
我不得不承认两者都是对的，但是现在想来，他们是基于不同的团队背景或者不同的个人经验来进行讨论的。
所以，此冲突的原因来自于我们一开始未对leader的团队背景进行设定。
因此，对于相对较为虚的讨论问题我觉得应该假定一个我们较为熟悉的背景，否则基于个人经验的不同很容易出现冲突还都觉得各自挺有道理的。
唯品会群面反思就到这里，刚查面试进程，群面通过啦，下周单面嘻嘻。
下期对没有通过的三七互娱群面进行反思嘤嘤。
再会。
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