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项目管理大讲堂——创造源来的价值

项目管理大讲堂——创造源来的价值

作者: 青姐的陪伴日记 | 来源:发表于2019-11-05 13:14 被阅读0次

    在复杂的环境中,面对多变的需求,想登上更大的舞台,却焦虑严峻挑战,如何提升思维格局,突破自我瓶颈?

    项目管理既复杂又简单,既专业又通俗,既高端又接地。用于复杂的项目则复杂,用于简单的项目则简单;作为学科和职业则专业,作为理念和工具则通俗;向上发展理论则高端,向下用于实践则接地。

  一场聚焦演讲,汪小金博士将结合36年丰富的项目管理实践、研究和教学经验,深入浅出,带你系统思考项目管理的核心本质,如何“创造源来的价值”?

本次分享活动将围绕“源于需求,成于价值”主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

一、大讲堂主题

深圳软件园--汪博士项目管理核心大讲堂

二、 演讲时间及主题 

      第一场:05月19日《源于需求 成于价值》

      第二场:08月11日《源于方法 成于目标》

      第三场:11月10日《源于计划 成于敏捷》

      第四场:12月22日《源于个人 成于团队》

三、论坛地点

深圳市南山区科技园软件大厦主楼1楼报告厅

四、演讲议程:

五、嘉宾介绍及议题概况

汪小金博士 

Ø 汪小金博士为澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向);

Ø 皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士;

Ø 江西财经学院经济学学士;云南大学教授;

Ø 《项目管理评论》杂志首席学术顾问。

Ø 《PMBOK®指南》第4版、第5版和第6版英文原版征求意见稿审阅人;

Ø 《PMBOK®指南》第4版和第5版中译版审校委员会主任;

Ø 《PMBOK®指南》第6版中译版审校委员;

六、分享大纲:

深圳软件园--汪博士项目管理核心大讲堂第一期  2019-5-19

Ø 人类在实现日常价值中生存,在创造新型价值中发展

      实现日常价值,靠作为“运营”的重复性活动

    创造新型价值,靠作为“项目”的独特性活动

Ø  识别价值来源,明确价值呈现,架起来源与呈现之桥,这是创造新型价值的关键

Ø 作为必须在规定时间内完成的独特性活动,项目起源于需求的产生,终结于价值的形成。任何没有明确的需求的项目都注定要失败

“源于需求”:  就是要明确为什么要做特定项目,防止为做项目而做项目,使项目有一个成功的源头。任何没有创造出价值的项目,都肯定是失败的

“成于价值”:  就是要用具体的标准去考核项目最终的成功程度,防止项目成功无以言表。

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深圳(第二届)汪博士项目管理核心大讲堂

      创造源来的价值(第二场)精彩回顾

      活动时间:8月11日9:00-17:30

      演讲主题:《源于方法 成于目标》

      做项目,必须用方法作桥梁,从需求走向价值。任何不讲方法的勤奋都是跟自己过不去,都是在浪费资源,都无助于价值的创造。

      做项目,必须用目标做载体,从基于目标跃升到超越目标。任何没有目的作为基础的价值都是虚无的,都是空中楼阁,都无法实现。采用既规范又灵活的方法去实现踏实的目标,这是需求与价值之间的必经之路。

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    深圳(第二届)汪博士项目管理核心大讲

    第三讲:源于计划、成于敏捷(11月10日)

在复杂的环境中,面对多变的需求,想登上更大的舞台,却焦虑严峻挑战,如何提升思维格局,突破自我瓶颈?

      四场聚焦演讲,汪小金博士将结合36年丰富的项目管理实践、研究和教学经验,深入浅出,带你系统思考项目管理的核心本质,如何“创造源来的价值”?

      深圳(第二届)汪博士项目管理核心大讲堂

      创 造 源 来 的 价 值

稳定核心才能灵活应变,掌握原理方能出奇制胜。

  "运用项目管理理论知识,去创建最适用的工作方法,实现踏实的目标。"

    汪小金博士将会把36年的项目管理经验和感悟,用深入浅出的方式与大家**,刷新认知,提升格局!2019年11月10日,期待您的参与!

     

  编制计划,是项目管理中的重要内容;完善计划,是确保实现目标的基础。

  如果你没有计划,你就是计划什么都没有。完善的计划并非是一成不变的计划,而是融进了敏捷应变的灵活性计划。

任何计划,一旦开始执行,就要准备好对其进行变更。

  在项目执行开始之前,编制尽可能完善的计划,在项目执行中,则要敏捷应对变化甚至引导变化。

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