在复杂的环境中，面对多变的需求，想登上更大的舞台，却焦虑严峻挑战，如何提升思维格局，突破自我瓶颈？
项目管理既复杂又简单，既专业又通俗，既高端又接地。用于复杂的项目则复杂，用于简单的项目则简单；作为学科和职业则专业，作为理念和工具则通俗；向上发展理论则高端，向下用于实践则接地。
一场聚焦演讲，汪小金博士将结合36年丰富的项目管理实践、研究和教学经验，深入浅出，带你系统思考项目管理的核心本质，如何“创造源来的价值”？
本次分享活动将围绕“源于需求，成于价值”主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
一、大讲堂主题
深圳软件园--汪博士项目管理核心大讲堂
二、 演讲时间及主题
第一场：05月19日《源于需求 成于价值》
第二场：08月11日《源于方法 成于目标》
第三场：11月10日《源于计划 成于敏捷》
第四场：12月22日《源于个人 成于团队》
三、论坛地点
深圳市南山区科技园软件大厦主楼1楼报告厅
四、演讲议程：
五、嘉宾介绍及议题概况
汪小金博士
Ø 汪小金博士为澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向）；
Ø 皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士；
Ø 江西财经学院经济学学士；云南大学教授；
Ø 《项目管理评论》杂志首席学术顾问。
Ø 《PMBOK®指南》第4版、第5版和第6版英文原版征求意见稿审阅人；
Ø 《PMBOK®指南》第4版和第5版中译版审校委员会主任；
Ø 《PMBOK®指南》第6版中译版审校委员；
六、分享大纲：
深圳软件园--汪博士项目管理核心大讲堂第一期 2019-5-19
Ø 人类在实现日常价值中生存，在创造新型价值中发展
实现日常价值，靠作为“运营”的重复性活动
创造新型价值，靠作为“项目”的独特性活动
Ø 识别价值来源，明确价值呈现，架起来源与呈现之桥，这是创造新型价值的关键
Ø 作为必须在规定时间内完成的独特性活动，项目起源于需求的产生，终结于价值的形成。任何没有明确的需求的项目都注定要失败
“源于需求”: 就是要明确为什么要做特定项目，防止为做项目而做项目，使项目有一个成功的源头。任何没有创造出价值的项目，都肯定是失败的
“成于价值”: 就是要用具体的标准去考核项目最终的成功程度，防止项目成功无以言表。
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深圳（第二届）汪博士项目管理核心大讲堂
创造源来的价值（第二场）精彩回顾
活动时间：8月11日9:00-17:30
演讲主题：《源于方法 成于目标》
做项目，必须用方法作桥梁，从需求走向价值。任何不讲方法的勤奋都是跟自己过不去，都是在浪费资源，都无助于价值的创造。
做项目，必须用目标做载体，从基于目标跃升到超越目标。任何没有目的作为基础的价值都是虚无的，都是空中楼阁，都无法实现。采用既规范又灵活的方法去实现踏实的目标，这是需求与价值之间的必经之路。
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深圳（第二届）汪博士项目管理核心大讲
第三讲：源于计划、成于敏捷（11月10日）
在复杂的环境中，面对多变的需求，想登上更大的舞台，却焦虑严峻挑战，如何提升思维格局，突破自我瓶颈？
四场聚焦演讲，汪小金博士将结合36年丰富的项目管理实践、研究和教学经验，深入浅出，带你系统思考项目管理的核心本质，如何“创造源来的价值”？
深圳（第二届）汪博士项目管理核心大讲堂
创 造 源 来 的 价 值
稳定核心才能灵活应变，掌握原理方能出奇制胜。
"运用项目管理理论知识，去创建最适用的工作方法，实现踏实的目标。"
汪小金博士将会把36年的项目管理经验和感悟，用深入浅出的方式与大家**，刷新认知，提升格局！2019年11月10日，期待您的参与！
编制计划，是项目管理中的重要内容；完善计划，是确保实现目标的基础。
如果你没有计划，你就是计划什么都没有。完善的计划并非是一成不变的计划，而是融进了敏捷应变的灵活性计划。
任何计划，一旦开始执行，就要准备好对其进行变更。
在项目执行开始之前，编制尽可能完善的计划，在项目执行中，则要敏捷应对变化甚至引导变化。
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