书籍名称:
《刘润5分钟商学院•工具篇》
阅读内容:
战略工具5
阅读目的:
1、怎么用SWOT分析形势,寻找有利于自身的方式达到目的。
2、如何介绍项目,吸引投资。
阅读感受:
套路即方法,底层思维决定上层建筑。
第一次接触的概念:
1、SWOT分析。S代表优势、W代表劣势、O代表机会、T代表威胁。一个很棒的例子:如何用科学的方法追到女神?

SWOT分析,就是通过对内部优势和劣势、外部机会和威胁的分析,产生四大场景,以及对应的四大战略的分析工具。这些场景和战略是:在“优势+机会”的杠杆效应一下,采取增长型战略;在“劣势+机会”的抑制性场景中,采取扭转型战略;在“优势+危险”的脆弱性场景中,采取防御性战略;在“劣势+威胁”的问题场景中,采取多元化战略。
2、商业模式画布,包含四个角度、九个模块,可以用来简单高效地设计和表述一整套商业模式。

这套商业模式画布包括四个视角:为谁提供、提供什么、如何提供,以及如何赚钱?
下一步行动:
梳理好创业点子的商业模式画布。
每日一句:
当能力撑不起野心时,所有的路都是弯路。能力匹配机遇,最重要。
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