管理员：仓库电源损坏，打火。
组长： 得等候领导核实，审批，维修， 津费紧张，想办法自己解决。
办公室一线：屋里的电暖器坏了，插座露电，到处酥麻，连烧水的热水壶都烧不滚，急得找线路乱拽，出问题咋办。
组长2：不要用了，冬天在外干活多，不着急用，反正也不多喝水，这天也够短的，一晃就下班了。
拿着茶叶型的迷形水杯，在人群中详说单位节约，领导的不易，困难。
组长：我会争取与上面沟通，相关手续要安排下，我去开会了，等通知。
许久，没人说话，只是拔了电源总开关。都纷纷散开了，该干吗，干吗，跟没发生过一样。
大概过了好长一段时间，不？是几个星期，多半年的时间。记不清哪天，仓库着了火，烧得一片狼籍。幸运的是，发现及时，却没有阻挡火势的漫延。
经过核实调查，分析原因如
（一）仓库积压物品太多，空气不畅通。 （二）易然物品寄存，汽油机器乱放。 （三）消防设施配套为零，基础设施不全 （四）流水仓库，物品乱杂。私人物多。 （五）管理混乱，责任不明确。 （六）违规强制，滥用职权，调任管理人
自从报告结果登出，仓库有了灭火器，办公室有了插座，更换了线路。遗憾的是换了仓库管理员，开了提意见，找问题的员工。从此有了新的计划，目标。
主管和领导喜气洋洋的说，这次改革，人事调动相当成功。只是解雇的管理员，还有直率的员工，作何想法？
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