学习打卡第八天

Day-8

『我学习了什么』

向上管理方法

    1.了解上级：上级职责及压力挑战、公司战略、上级的期待值、上级需达到的绩效标准、上级性格

    2.与上级相处：（三个业）职业化、专业化、事业化

    3.影响上级

运用向上沟通四原则：

建立个人信用（专业度+人际关系）

运用生动语言（运用实际例子让数据更生动有说服力）

不宜过度感性

考虑老板立场

『对我最有益的知识点』

向上沟通四原则

『我将如何实践』

清楚了解上级的绩效标准，依据上级性格采用适宜的沟通汇报方式；在一些我认为不合理完成及事项安排时，需要勇于在考虑目标，立场的同时，运用一些实际例子或数据进行向上沟通，说服此事项要改善的方向等。