在行动前思考，

行动源于思考。

通向从容之道

一、新情况 ，新做法

要向实干家一样思考，要向思想家一样行动。

现在许多人都面临自己要处理的事情过于繁多的问题原因。

工作之间界限不再明显。

我们的工作生活不断变化。

旧的模式和习惯已经让人力不从心。

我们没有搞清“大局”和事物的本质。

一切就绪的状态：

任何情况下都能随心所欲控制自己的事务。

内心非常清澈，感受不到任何压力。

把全部精力投入到自己选择的工作中而不受任何干扰。

如何进入“高效状态”：

有效的处理内心的承诺。

一个重要训练。

管理你的活动。

掌控生活

学会横向管理我们的工作流程

五个步骤

收集引起我们注意的事务和信息。

理清每个项目的相关意义和措施，搞清对象是什么，是否需要采取行动。

组织整理结果，提出选择：给项目下定义，下一步行动的归类，无需付诸行动的事物。

进行思考和回顾：回顾内容和时机，进行每周回顾，选择行动的三种方法。

控制项目

学会纵向管理项目

强化纵向工作

自然计划模式与非自然计划模式

反应计划模式，不依靠提前计划而是临时做出反应

五个阶段

目标，决策要点：把全部精力投入到自己选择的工作中而不受任何干扰如何进入“高效状态”

有效地处理内心的承诺一个重要训练

管理你的活动掌控生活

学会横向管理我们的工作流程

五个步骤

收集引起我们注意的事务和信息

理清每个项目的意义和相关措施，搞清对象是什么，是否需要采取行动

组织整理结果，提出选择：给项目下定义，

下一步行动的归类，无须付诸行动的事务

进行思考回顾：回顾的内容和时机，进行每周回顾选择行动的3种方法

控制项目

学会纵向管理项目

强化纵向工作

自然计划模式与非自然计划模式

反应式计划模式，不依靠提前计划而是临时反应五个阶段

目标，决策要点：建立决策标准、调配资源、激发动机、阐明重点、拓宽选择

原则：界定我们行动动的限制因素以及行动的标准前景（结果）：善用头脑风暴，集思广益

组织整理，关键步骤：明确组成部分、整理分类、

详尽描述

下一步行动：在计划过程中就确定下一步行动计划远

离压力，提高效率

准备工作

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