我希望自己在从事HR工作的同时，能逐步的往培训师方向发展。正好，公司招内部培训师，而且还有我有意向发展的课程，就毫不犹豫的报名了。
整个项目下来感觉run这个项目的同事很用心，从申请，到安排学员去旁听外部讲师上课，再安排我们上TTT培训，专门讲培训师技巧，后期组织同一课题的学员探讨课件如何修改，到今天安排了一天的内训师认证。
因为认证地点安排在顺德，从深圳过去会是蛮远，又加上自己没太多准备，没有信心，差点就打退堂鼓了。最后，还是鼓起勇气去了，也庆幸自己去了。
我讲的demo是有关绩效沟通过程中的二个工具，BEST模型和汉堡包模型。
在开始之前有些紧张，但一当开始，我马上进入状态，也忘记紧张，能与自己的课件，课堂，学员融为一体，而且能非常自如的发挥，能倾听，并保持开放共创的与学员互动一起解决问题。在这过程中，我注意力高度专注，似乎进入心流状态。而且我也有意识的运用"眼脑控制"与学员eye contact,对自己的表现还是比较满意。
注:自己能临场发挥，与我对所讲话题有一定思考，仍是分不开的。
将完后，在场学员老师都给了很多反馈，若是我能真正明白，还是很有帮助。记录如下:
语速还是有点快，要注意纠正口音。
要注意站姿，有点倾斜。
在分享二个工具时，没有明确工具应用的情境和目的。
在做role play时，没有就观察员的发言，加以补充拔高，从而体现培训师的价值。
在角色扮演，培训师有去观察学员，但没在学员有困难时加以援手，让角色扮演朝好的方向发展。
在较多人同时提问时，控场有点缺失，我有几分钟内没有干预。
没有很好说清楚这二个工具具体如何结合，区别所在。以及可结合自己故事等。
后期，评审团会将结果通知我，并分享于我，他们总结提炼后对我的反馈等。
静侯中
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