跟新领导聊完。
产品主要抓进度。
解决方案主要抓投标。
产品规划主要参与。
那么进度图整起来。
投标文件有哪些难点不足整理起来。
同时给领导整理产品经营数据库,让领导清晰知道哪些产品,哪个项目经营得怎么样了。
最后还得看自己的杀手锏是啥,拿出杀手锏才能立足。
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本文标题:跟新领导聊
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