【珍信励行•如华悟语893】木桶定律——众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。一方面，“最短的木板”与“最最弱的环节”对不少中小企业而言都是组织中必不可缺的一部分，只不过比其它部分差了一大截，但你不能把它们当做烂苹果扔掉，因此，你不得不通过管理去修补最短的那块木板；另一方面，随着企业的快速发展，“最短的木板”与“最最弱的环节”已经严重制约了增长突破，确实有可能成为“拖累”与“包袱”，随着时间推移，一年两年甚至三年根本没办法修补，那么你不可能一味等待甚至被这些“腐肉”拖垮，那么必须要痛下决心刮骨疗伤勇于割舍也要换掉这些短板。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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