可能是受之前的工作氛围影响，一直都认为产品经理的强迫症在一定程度上是对产品有利的。然而，这种强迫症是否就一定可取呢？我想这还是需要因地制宜的。对一款用户基量很大的产品来说，任何一点逻辑的漏洞或设计缺陷都会被无限放大，影响到众多用户，因此，这时候就需要精益求精，容不得任何瑕疵，需要尽善尽美。但是，对一款用户量并不是很大的产品，对某部分影响并不大的细节极致追求只会让设计和开发人员疲于纠缠，而没有把精力放在核心技术的优化上，甚至会造成产品技术信任度的降低，这无疑是不划算的。因此，该在什么地方上追求完美，该在什么地方上容忍瑕疵，这对产品经理的产品重心把控能力有着很高的要求。用户量并不是很庞大的产品重要的是在核心需求上做到差异化精细，然后不断迭代，持续在用户关注度高的地方上发力，如此既可避免资源损耗，也才符合敏捷开发的特点，把好钢用在刀刃上。
可能是受之前的工作氛围影响，一直都认为产品经理的强迫症在一定程度上是对产品有利的。然而，这种强迫症是否就一定可取呢...
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本文标题：0913每日一思
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