同事乔迁,大家一起送上祝福,在聊天过程中讲到了新同事能力提升的问题,大家各抒己见,提了很多建设性的意见。我提的一个建议是给新人机会,允许新人犯错。
为什么会提这个建议,正常应该提如何避免新人犯错才对的。这所提的允许犯错不是允许犯一些基本错误,而是在业务开展过程中允许犯错,这样新人在开展业物的时候才不会有心理负担,如果反复强调这也不行,那也不许,新人在接到新任务时必然是小心再小心,以防止错误的发生。甚至是能不多做就不多做,许多创造性的想法更是想都不敢想。因为这些新想法可能会不成功从而导致公司的批评。
所以我提出允许新人犯错,按100分来算60分即可,给他们40分犯错的机会。这样新人的压力也不会那么大,也有可能发现新的方法为公司带来新的变化,成长也会更快。












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