当萧条来临时，稻盛和夫的京瓷是这样做的：
1、全员营销。危机来临时，订单下滑，全员出动，每个人都应该是推销员。员工们走进市场，听取顾客意见，更懂得如何相互协作。
2、全力开发新产品。应对变化，开发新产品，创造背后的商机。原来只对工业领域，后来为淦具企业生产配件，为企业创造贡献。
3、彻底消减成本。降低成本，才能降低价格，增强竞争力。降本增效，开源节流。
4、维持高生产率。减少生产人员，让其它的人员做一些平常无法顾及的培训、维修、保养等工作。
5、建立良好的人际关系。重新构建劳资关系，患难见人心，同时向员工讲清楚。再难也不做违背企业良知的事情，而且始终利他。
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本文标题：当萧条来临时企业怎么做
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