虽然你不希望有一些闲言蜚语打扰，但你必须从适当的人那里快速获得信息。
理论上来说，组织只要设定了战略目标、执行流程，然后坐等达成目标就好，可是，外部环境及人的思想都在不断变化，那么，就需要管理者不断做出调整。
在组织发展过程中，除了外部环境，对管理者来说，人与人之间的关系或配合无疑是最有挑战性。
对于管理者，时间是最宝贵的，因为，对于各种决策都需要花费大量的时间及精力，所以，学会合理的安排时间就成为管理者必须突破的地方。
对于管理，要区分人是人，事是事，很多时候人与人之间的矛盾，因为当事人认为否定自己提出的观点就是否定自己，所以才导致了一系列关系紧张。
因之，组织一定要创造一个学习的氛围，让所有都能够通过学习提升自己的能力，以便达成大家共同的目标。
每个人看待保持太远距离的角度都不同，人与人之间相处不是因为天天在一起关系就好，而是因为关系好而不需要天天在一起。
思考：
在各种关系中，你不变的处世之道是什么？
虽然你不希望有一些闲言蜚语打扰，但你必须从适当的人那里快速获得信息。 理论上来说，组织只要设定了战略目标、执行流程...
距离不会产生美。却会产生第三者。人与人之间需要保持一定的距离这可能是交往的原则。但是相爱的人之间，相隔距离太远...
有些事情刚刚好就很好，太过于追求更好恰恰适得其反。人与人之间的关系也是这样，保持着刚刚好的距离，不要太远也不要太近...
1、地理位置：如果你要接亲，最好酒店的距离不要太远，路途太远可能造成意外情况的几率就会比较大，距离太远还会造成...
1.尊重父母的生活节奏和生活习惯，包括价值观和生活方式，如果不赞同，保持适当距离，但最好是不要是太远的距离，能够让...
太近了不自由，太远了将忘记，保持一个距离最要紧。
距离太近，给人压迫感；距离太远，让人感觉没热情。距离适当，彼此才舒适。 一、保持舒适的空间距离。空间距离因人而异，...
在解决问题时，与别人保持合适的距离。 1.原则一不要主动解决别人的问题（重点） 2.原则二想要让别人帮自己解决问题...
关键谈话的两个重要原则1，时刻知道自己谈话的目的，不要因为激动而忘记初衷；2，保持安全距离，不要让对方觉得咄咄逼人。
距离产生美。人与人也好，人与物也是，都该保持一定的距离。太近的距离过于媚俗，容易分歧；太远了呢，又会显...
本文标题：【原则——不要保持太远的距离】读后感
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