无比虐待的一个月。
经历项目迁移+系统升级。团队成员分成三个并行小组完成以上三个模块。
这件事情的意义：
个人层面：一次大型的研发项目的管理。对专业、管理能力、个人影响力、无疑是一种挑战。
团队层面：其他同事熟悉了新的项目。一起团结做一件事情。
公司层面：对于未来组织加速无疑有新的机遇。可以节省人力成本和硬件成本。
经历这件事情个人的收获：
1、越来越领略变革的新鲜感。
2、越来越领悟PMP思维的影响。
3、懂自己才能控制自己。理解自己才能理解他人。理解他人才能影响他人。
要做双赢思维的人。遇见事情不慌张，沉着冷静。
彼得德鲁克，说过：管理就是通过他人完成工作。
越来越体会这句话的精髓。只有去影响他人，心甘情愿的接受授权完成工作，才能扩大自我的影响力。
项目管理的精髓：
1、拆解任务，解除任务的耦合，接触工作的流程的耦合。也就是减少关键链，从而在关键路径进行时能减少风险。
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本文标题：2020-06-23 项目接近尾声的感悟语
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