通过计划过程,企业一般要解决三个问题:
1.就是要把已经确定的经营战略转化成一个可以创造价值的、详细的行动方案;
2.企业需要评估,是否有足够的资源来实施既定的战略计划。我们这一周讲了预算,预算做得好,对资源统筹安排就要事先地考虑。一个计划要可行,就必须要有足够的资源保障,进行这个方面的研究,也是核实一个战略是否可行的过程。对于资源上缺乏保证的计划,企业必须要进行相应的调整,否则计划很有可能会失败;
3.通过计划可以将战略实施过程体系化,将关键的投入指标、过程指标和产出指标体现为业绩目标。
(关键要目标清晰)










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