文／我家的牛

1

重复是工作的常态。

这一点越早接受越好。否则你会以工作重复枯燥为由，频繁的跳槽，频繁的抱怨，整日浑浑噩噩，提不起状态。

硬本领都是靠重复训练出来的，你今天干这个，明天做那个，天天换个样，的确，你每天都充满新鲜感，也没有重复的困倦，但你永远都无法成为内行，你是一个浅尝辄止的家伙。

你认为重复等于枯燥，等于停滞。

然而实际真的这样吗？重复真的做不出新鲜感吗？重复性工作真的得不到提升吗？绝对不是，重复可以变的不同，更能做出效率。

重复代表稳定。稳定的工作，稳定的任务，稳定的行为模式。它往往有轨迹可循，你能够寻的规律，遵循规律做事。

假设你经常要重复做A，这里A它可以比较大，它是一个项目，一项任务，一个工程，当然，也可以比较小，小到三言两语就可以搞定，总之是日常重复干的事。

面对A有一个诀窍。你可以把达成目标A分解成一系列的动作，每一个动作命个名字，然后你下次再做A任务的时候，你只需根据特定场景，匹配相应动作就行。

2

具体而言，你可以考虑以下3种做法：

# 模版化 #

针对自己日常的工作，不妨思考这几个问题：

1、哪些东西是不会变的？

2、哪些东西是需要改变的？

3、不变的东西，我如何固定下来？

这里就是一个模板。一般在这两种情况下使用。

1）面临场景重复：团队成员，经常会向开发和设计提需求，你不妨设计一份对应的需求模板。每次下需求，按照模板写清楚即可。既可以节省时间，也可以保证需求的规范化，最大程度保障双方的沟通效果。

2）面向人数众多：你要面向很多人，收集某些数据，你不妨把他们要怎么配合你，明确到几个具体的动作指令，最好附上填写理由，获得理解，然后打包成一个模板发送给他们，督促他们及时提交。

模板可以根据实际情况，简单的做一个微信模板，复杂点的就做一个表格模板。

# 流程化 #

针对已经完成的任务，不妨思考这几个问题：

1、我做这件事的步骤是什么？

2、有哪些环节可以优化？

3、下次再做，我可以按什么样的步骤来？

完成某个项目或任务，你一定要进行复盘，把流程梳理出来，然后每一个流程又要注意什么？统统梳理出来，形成标准的作业指导书。

而这份作业指导书就是团队宝贵的经验，属于方法论的一部分，用于指导团队实践，可以迁移，可以复用，可以成为你训练新成员的教材。

这一项，强烈建议你一定要实操一次，针对你某项工作，输出一份作业指导书。长期做真的会加速你的成长。

# 清单化 #

针对一个重复性的项目，不妨列出一张清单，把需要关注的地方写清楚，并逐个核对。

最简单的例子：

和客户沟通时，需要注意哪些地方？需要询问哪些信息？写成清单。

针对业务人员销售产品，面临顾客的常见异议，整理成清单。

就像有人做微商，竟然能把微信卖货，梳理出108招汇总为一本书，成为微商大咖。

把这些清单收集起来。这些都会是你宝贵的知识财富。

3

警惕重复性工作带来的惯性。

重复性的工作干久了，人会变的自动自发，直接绕开脑袋，用惯性做事了。从不会想着去提升效率，在重复中找方法。

一定记住，面临重复的工作，它一定可以从以下3方面进行优化。

1、我能不能清单化？

2、我能不能模板化

3、我能不能流程化。

这3种对个人能力的要求一般是，做流程>做模板>做清单。但越难越有价值。