其实我们的甲方爸爸不仅要具备丰富的设计管理经验，还要掌握各阶段、各部门的工作明细和管控重点。例如说，房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。
当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。
而设计管理工作是贯穿项目始终的，对设计工作进行精确规划、严格管理对房地产项目的顺利进行至关重要！仅是设计图纸管理阶段，每个流程环环相扣，容不得一点差错：
设计图纸管理流程
在这个过程中，一个优秀的甲方管理者一定要做到：
流程节点说明
很多在设计院工作过的人都会有这种感受：经常性的口头说要加班，经常性的回报什么东西，图纸设计进度都是口头临时汇报，不管什么流程都是一些纸质单据，好像整个做事情下来的流程和一些重要文件或者其他文件的归档就会显得有点杂乱无章。
在甲方，你除了需要做好自己的事情以外，不管是哪里需要你，你都要积极起来。要让自己站在某个高度，能够洞察整个工程项目、能够把控好整个工程项目进度流程的高度，做到牵一发而动全身，这样的你，才算是合格的甲方管理者。
真实的甲方爸爸
尽管每一个初入房地产设计的
管理人员在工作中都会遇到：
时常找不到头绪和工作重点
工作效率低经常熬夜加班
图纸质量及施工时间无法掌控
设计院总是拿规范压人，无力反驳
总是受到业主投诉领导批评
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