01、很多人认可的"产品经理要有四力”
发现力：能找到用户的需求，这个需求不是被创造的，而一定是没被满足，或者满足不充分的；
创造力：能设计一个方案，让这个需求能够通过设计出来的这个产品被满足；
沟通力：能将这个方案向自己的团队描述清晰，让团队可以将这个产品做出来；
领导力：能领导团队把这个产品做出来，协调各种资源，在遇到问题的时候使用备选方案。
02、红衣教主360周鸿祎说的产品经理要有四心
用心、同理心、处处留心、没心没肺。
03、俞军（前百度产品）PM的两点核心能力：
1、理解他人
不理解他人（用户需求）是万万不能的，如果需求判断不准，全公司陪着你一起白干；
2、理解世界
理解用户需求也不是万能的，还要理解世界。优秀产品经理PM比的是发现问题拆解问题后权衡取舍、总是做出当前最优选择的能力。
04、马化腾认为的产品必修课
研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。
05、张小龙对PM的能力要求
1、PM自身保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态；
2、 PM需要提高自身修养，在技术之外的人文方面有一些自己的见识；
3、了解用户，满足他们的“贪嗔痴”。
06、乔布斯的产品逻辑
1、你最重要的决定，不是你要做什么，而是你决定不做什么。
2、用户的体验将会是怎样的？
3、一定要敢于杀掉自己的产品，而不要等别人来杀你。
07、"让正确的事情相继发生"
产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是让正确的事情相继发生。
这里的关键是两个修饰词：
一个是「正确」，一个是「相继」
好的产品经理知错就改，烂的产品经理将错就错，烂到爆的产品经理永远认为自己没错。
什么是人才？人才就是给他一件事情，他完成了。再给他一件事情，他又完成了
让正确的事情相继发生：就是产品经理的全部工作，如果在这个过程中需要懂技术，就去学技术；需要懂UI，就去学UI；需要会画图，就去学画图；需要懂公开演讲，就去学公开演讲；需要什么，就去学什么。团队中，谁都可以说这不是我的职责范围，只有产品经理不行。
“成功是团队的成功，失败是产品经理的失败”
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