这两天在剽悍营里做了两次分享，是关于竞争之道的。
分享过程中，我提到我挺喜欢《晓说》的，
主持人山海先生，就给我的分享起了一个名字，叫《晓峰说》。
哈哈，我觉得挺好，简单易记，算是对晓松的致敬。
以下是我分享的全文
（本文可以自由转载）
大家好，我是马晓峰
北京的窗外飘着一丝细雨，空气湿润而清新。
在这个美好的早餐，第一次正式分享，感到很荣幸。
希望我的分享能为你带来价值。
我今天分享的内容是关于“输赢”的。
目的肯定是“赢”。
你可能想，我是不是要讲怎么谈判，怎么对垒，怎么赚钱啊。
这些很重要，但是我认为这些是结果，
我讲的是支撑这些结果的东西。
也就是那些真的赚大大钱的人，他们能赚钱的“真原因”是什么。
是什么呢？
是一种思维，
名字叫“竞争之道”。
这个思维让我徒然提升了一个巨大的层次。
我希望大家在我的分享中也能有所收获。
竞争是永恒存在的，但又是不存在的。
我不是在故弄玄虚，这是真的！
我们就从永恒存在开始一直拆解到不存在为止。
只有到了这里，才能真的理解人生，价值和关系。
好，我们开始吧。
竞争是永恒存在的
竞争为什么是永恒存在的呢。
这是熵增定律决定的，我就不解释这个了。
一句话：我们的人体是个精准的平衡，必须从外界吸收能量才能维持平衡。
而被吸收者中绝大多数也是生命体，他们不会自愿牺牲，这就是竞争。
即便隐居，梅妻鹤子，也是和自然竞争。
如果在人世，就是和自然，和人竞争。
如果你处于优势地位，就说明你处于竞争的有利状态，
如果处于弱势地位，就说明处于竞争的不利状态。
根本不存在没有竞争的状态。
差别只在于，你是主动的参与竞争，还是被动的参与竞争罢了。
竞争是无可回避的。
竞争的结果就是，输或赢。
我们当然想赢，但是怎么才能赢呢？
我估计你肯定听到过很多金句。
比如：
选择比努力更重要;
坚持就是胜利;
早起的鸟儿有虫吃，
等等
这些都没错。
但，恰似盲人摸象，得其部分门径而已。
真正的懂，是懂竞争的底层逻辑，是理解了竞争的整体全貌。
竞争之道的全貌，共分为五部分。
先一并告诉大家。
一：战略思维
二：日拱一卒，功不唐捐
三：通盘无妙手
四：胜可知不可为
五：夫不争而天下莫与之争
你可能很熟悉。
其实，我也很熟悉，但是我就是在熟悉中错过了多少岁月。
这五个层次一层一层推进。
推到最后一层，才有一种畅快淋漓，醍醐灌顶的感觉，才有一种“过往此生原来如此”的感慨。
我希望我有能力能把这个效果传递过来，若如此我就很满意了。
先说第一个：战略思维
我不打算解释战略思维这四个字，毕竟没有标准的答案。
但是我觉得我还是能把这个事说清楚。通过三个问题：
你怎么找到老婆或者老公的？
你怎么决定要孩子的？
你怎么找到你的第一份工作的？
无论你怎么理解“战略”这个词，
我觉得，你都会同意这三个问题是具有战略高度的。
总体来看，战略思维包含两个方面：
战略选择的意识
战略部署的能力
战略选择是一种大方向。不同的方向了决定了过程和终点。
对于战略选择，我的理解是：
绝大多数人，不是战略方向选择错误，而是 不做选择。
还说上面的这几个大事吧。
想一想，你是怎么结婚的？
多数人，就是因为偶然遇到了一个自己觉得不错的人。然后追求，然后成功，然后结婚。
是不是这样？
婚后可能非常美满，也有可能发现之前都是假象。
那么，战略思维该是什么样的呢？
首先，要想明白伴侣的至关重要性，然后画出一个伴侣必备的素质清单。
这个清单未必很长，甚至就像李笑来，只有一条--“讲道理”。
依据清单去找人。
这就保证在人品、能力方面不出问题（这就规避了90%的不美满）。
然后从这些人里面找到让你怦然心动的那个。
然后再相处一段不短的时间，去验证以上判断。
再结婚。
在开始找对象前，就知道必须列清单，这就是战略选择的意识。
至于清单里内容是什么，美貌，金钱，还是格局，这就是战略部署。
环顾四周，谁是如此呢？
没有，我身边一个都没有。
再说说，生孩子的事。
这就不得不提阿妹了。
上次践行大会，阿妹给我留下了极深的印象。
她大四就生了孩子。毕业照上是一排同学，围在中央的就是她抱着孩子。
当时我也在想，是不是未婚先孕，是不是不小心怀上的？
她的解释让我大吃一惊。
她说，她肯定要生孩子，那么就是什么时候生的问题。
她掐指一算，只要是毕业后生都会影响工作，最清闲的就是大学了，所以给自己定好在大四生。
这是大一的事，然后就是刻意的找如意郎君。果然一切都实现了，现在美满幸福。
她还开了网店，（是第一批的网店店主），收益不菲。还开了直播（第一批直播人），成了不小的网红。
她就是战略思维超强。
（我猜她在大学找老公时，肯定列清单了）
再说说工作吧。
回忆一下你是如何找到第一份工作的？
是自己思考后主动挑选了这个行业？
还是这不是你想去的，但只有这个公司要你？
绝大多数人是后者。
即便，手里握着多个offer，你抉择的路径是什么呢。
战略思维该是什么样的呢？
孙正义，大学毕业后，生病了。在病床上躺了2年，看了2000本书，圈定了20几个行业。
健康以后，对这些行业做了10米厚（3层楼高）的调研报告，最终他确定进入互联网领域。
他刚刚成立的千亿美元的基金，圈定的领域是互联网，人工智能，基因工程等前沿科技。
这是他的圈，这是他的战略选择。
想一想，我们和他的差距是不是有点太大了！
你可能说，“你说的很对，但是太晚了，我已经进入这个平庸的行业10年了”。
我个人认为：
理解战略思维无论多晚都不算晚。
在一个平庸的行业积累了太多了存量，并不真的影响你关注，涉猎，甚至投入到新的你认为的朝阳行业。
即便不能全身投入，至少可以投资吧。
我觉得人生必须要做的，如果只选择两件事，那就是孩子的教育和投资。
而且要实现财富自由，投资是永远无法绕开的领域。
即便现在你拿着高薪，一旦离职退休了还能拿吗。
一不工作就没有收入了，这总不能算财富自由吧。
投资是必备的，所以我决定从今年开始学习价值投资（过两天就打算投到晓燕的门下）。
这就是战略选择。
另外，
我最想说的是，比以上这些战略更战略的一个战略选择是：
你是选择过一个平庸的人生，还是选择过一个不平庸的人生。
首先把这个想清楚，慎重的，谨慎的，慎重的，谨慎的。
然后，做出一个坚定的选择。
这个选择不能省，不能省，不能省！
只有当你想过一个不平凡的人生，下面的路你才能走下去。
第一部分讲完了，不知给你留下了什么印象。
暂停一分钟，
我们进入第二部分。
第二步：日拱一卒，功不唐捐
唐娟是佛教用语，意思是白费。
这句话就是说，“每天，每天都要努力，而且努力是不会白费的”。
这部分，大家估计很切肤，这是说执行力的。
做了战略选择，定了战略部署，最后执行不下去，也太悲哀了。
执行力太差，几乎每个人都有过。
以前我的执行力是很差的，我的标准是“不比最差的差就行”。
这其实是为自己的偷懒找个借口。反正还不是倒数第一嘛。
现在好很多，因为我思考了几个事情：
第一，再牛的人，成功都是靠努力得来的。
无论是谁，马云，马化腾……，哪个，哪个不是拼死的努力才成功。
马化腾每天晚上2点了还在回邮件。
咪蒙连上厕所排队时都拿出手机写文章。
天赋，运气，努力共同组成了成功，其中80%是:
努力
你一直不成功，不是因为你智商不够，不是因为你运气不好，而是因为你努力不够。
这句话未必100%对，但是对于90%的人，它是对的。
如果你觉得自己已经很努力了，相信我，还不够。
平庸的努力，不会产生数量级的差异，只有极致的努力才能。
想想你的努力到了极致了吗。
我现在工作很忙，其他时间很少，所以我定了5点起床，用来思考和学习。
但是在五一假期，我发现5点起来还是不够用，所以就定了4点起床。
第二，运气，意外时常发生，但是从大范围看，绝大多数都在可控范围内
很多时候我们觉得，怎么这么倒霉，什么事都让我赶上。
这是无知的表现。
首先，那些成功的人，他们跨过的桥比我们走过的路都多，没有可能比我们碰到的倒霉事少。
其次，绝大多数倒霉事，都在可控范围内，老天爷并没有特殊照顾我们。
我们觉得那是大倒霉事，只是因为我们太low了而已。
第三，层次再高一点，那些倒霉事都是好事。
巴菲特不是说吗，绝大多数当时认为是天大的倒霉事，事后发现都没那么严重，而且都成了成长的节点。
第三，不要考验人性，包含自己的。
我卸载了所有的手机视频APP。
因为只要在，
我不敢说我不会看！
如果特别想看，就再下载，然后再删除。
有时我很想看一个娱乐节目，就是《晓说》，一想还要下半天优酷，也就算了。
另外一个理解就是：
没有任何事情是快速成功的。
所有的成功都是一点点积累来的。
如果他2年就成功了，而你用了10年，不是他更走运，而是因为他每天比你努力5倍，甚至更高。
有些人商业模式很好，就是成功很快，比如游戏行业。但同时要求他的努力程度也同样很高。大家都知道游戏业的上班节奏吧。
所以，
成功从来都不是一个奇迹，而是一种物理过程。
就像冰冻三尺，没有几个月是冻不成的。
我们能做的就是每天都进步一点。
一定要相信每天的力量。
日拱一卒，这句话有两个关键点，
一个是“日”，这是说频率；
一个是“一卒”，这是说力道。
大部分人都看重力道，而不关注频度。总想着一夜成名，快速致富。
其实这句话的核心在于“日拱”。
每天，
每天，
每天都进步才是根本。
而且这是进步的唯一路径。
如果到了这里，你还说，马晓峰，我就是很想成功，但就是坚持不下来，你有没有什么好方法。
我可以明确的告诉你。
没有，
一个都没有。
要么改变思维，赶紧行动。
要么你注定穷一辈子--认了吧。
记住一句话：
世界上没有捷径，努力就是捷径。
通盘无妙手
下面分享第三步：通盘无妙手
我最近在学围棋，主要是陪着孩子下，所以对围棋之前的很多说法有了更切肤的认识。
下棋的最高境界是什么呢？
善易者，通盘无妙手。
也就是，赢，且通盘无妙手。
按理说，赢得过程有很多种啊：
第一种：一路赢，一直到最后；
第二种：一路失败，最后突然翻盘，赢了；
第三种：一路惊险，总是被压制，却总能小翻盘，最后险胜；
第四种：一路平淡，一直平淡，自然而然的赢了。
以上哪种是最高手呢？
第一种，一路赢的。
是因为对手和你不是一个量级。就像1.8m大个儿，打一个小学生。这肯定不是常态，而且你会觉得下棋太没意思了。
第二种，一路失败，最后翻盘。
想一想，如果天天下棋，可能天天逆袭吗。
第三种，一路惊险的，一路小翻盘，险胜的。
和第二种一样，不可能每次都小翻盘。
只有第四种，
才能稳定的、持续的赢。这是最高手。
为什么？
这个很有点意思。
它让我们规避了一个思维的大坑。
所谓妙手，就是逆袭。
想一想，一米八大个儿打败了一个小学生，算妙手吗。
一个小学生打败一米八大个儿，才算是妙手。
通盘无妙手，就是全局下来根本不出现这样的逆袭。
这既是对下棋过程的描述，也是对高手的心里境界的描述。
只有当棋手心中到了这个境界，他的棋局才能呈现这样的过程。
这个是什么境界呢？
这个境界就是：
他的心中从来不喜欢妙手，
不喜欢逆袭，
而且坚决杜绝逆袭。
是不是很反人类，
没错。
假如，你到了这个境界了，你会怎么做呢？
你要参加一个考试，平时没有刻苦练习，期望考题中不要出现你不熟悉的内容
你要进行一场演讲，事前没有演练，期望临时超常发挥
你负责一个业务，自己不精熟，希望领导从来不要过问
你要参加一个谈判，期望对方不要那么难缠
你要去拉一个投资，知道自己的产品还不行，却希望投资人非常认可你的产品
以上都是期望奇迹的出现。
而高手是从来不期待这些奇迹的。
他们知道奇迹是不会发生的，即便发生也是不能事前预知的。
在外人看来的奇迹，对当事人来说其实一切都是事前安排好的。
基于这个心态，非常自然的，他们的做法是这样的：
会了解一切需要了解的，收集一切需要收集的；
认真的按规则办事，该学就学，该练就练；
未雨绸缪，事前把能消除的隐患都消除掉；
流传于世的，都是那些妙手。
5万打赢50万，会流芳千古。
但是历史的真相告诉我们，5万绝大多数时候都被50万消灭了。
战略大家从来不会让自己的胜负手寄托在奇迹上面。
就像查理芒格说的，“如果我知道我最后死在哪儿，我一辈子都不会去那里”。
在思考一件事的时候，最后我会问自己一个问题：
在我的整个谋划里，有没有需要奇迹出现才能实现的步骤。
如果有，那就说明我还没到最后，继续吧，先去消灭这个奇迹。
比如为了今天的分享，
明月说可以用语音，也可以用文字。
我决定用文字，这样大家比较方便。
而用文字，就涉及到在大家手机上呈现的样子，
所以在分享前，我花了一个小时，来和自己微信对话，来观看手机上的视觉呈现效果。
这篇文章大约7000多字，我曾经写过一次，但不是对话体。
为了分享，我又按对话体重写了一遍。
最后总结一句话，
你心中还存着奇迹吗？
有的话，赶紧去消灭他们吧。
这就是第三部分，
休息一分钟，继续第四步。
大家好，休息完毕，开始第四步。
第四步：胜可知不可为
这一步，就比较烧脑了。希望我能解释清楚。
先问一个问题：
如果你曾经从竞争中胜出了，你觉的你是怎么获胜的？
按我分享的节奏就是，我做了战略选择和部署，然后日拱一卒，每天努力，做到了我们做到的一切，所以战胜了敌人。
是吗？
不是的。
因为这样赢不了。
《孙子兵法》上有一句话:
“不可胜在己，可胜在敌。
可为己之不可胜，不能使敌之必可胜，
故胜可知不可为”。
我翻译一下哈：
“竞争中，我能做到的，最好的状态，是“把自己打造成不可被战胜的状态”。
但这并不能保证一定战胜敌人。能不能战胜敌人，不在我，而在于敌人给不给我可乘之机。
通过对比双方的人力，物力，财力，能知道谁获胜的概率大，因此胜利可以预知。
但如果条件不允许，是不可以强为的。
这句话是不是非常反直觉。
就像之前的问题，我们一直认为打败敌人是因为我们强大，我们很努力。
然而事实是，
无论你怎么努力，最高境界也就是不被战胜，并不能因此而战胜敌人。
之所以能获胜，是因为对手给了你可乘之机，比如犯错了，或者有重要的薄弱环节。
最后这一句是关键。
的确，强大的实力，是可以碾压弱小的。
就像美国攻打墨西哥，
并不是美国做的足够好，自然就能赢，而是同时墨西哥犯错了。
他们不知道利用外交环境，不知道利用自己的优势。
再看看美越战争，
美国依然很强，越南那么弱，
但是利用热带雨林和全民皆兵，最后搞的美国讲和。
所以，真实的情况是，弱者也知道自己是弱者，所以他会借势。
假如公司有个人和你竞争，
能力不如你，业绩不如你，
那么，他肯定背景比你强，
他借助了自己的背景人脉后，你比他还强多少呢？
如果对方敢和你斗，就代表有两把刷子。
如果你怎么看，怎么觉的他没两把刷子，这可能有两个原因。
一个是他他太傻蛋了，啥啥没有就敢给你斗。这就是他犯的错误。
不过，话说回来，这样的，你觉的赢他有意思吗。
而且这么傻的人，你觉得，那么容易碰上吗。
所以，
第二种原因是最常见的：
你轻敌了。
轻敌是什么？
是错误，是严重的错误。
错误，就是你送给对手的战胜你的--机会。
想一个事，如果你想升值，需要什么条件：
有个非常挺你的领导
有份漂亮的业绩
还有一个：
没有人反对你，尤其是没有有分量的领导反对你
第三条极为重要。
所以要避免犯错。对方严阵以待，无懈可击，而你犯了错误，你说他会不会此时攻击你。
所以胜利是怎么来的呢？
是你的实力强，同时对手给了你机会。
如果对手没有给你机会，你就不可能赢。
如果你们两者相差悬殊，那么他还挑衅你，这本身就是给你的机会
如果人家不如你，他也不傻，依旧敢挑战你，就是有势可借，你们俩的力量一下子就平衡了
如果你遇到的是力量差不多的高手，那么更是需要对方出现问题，你才可能获胜
真的理解了“胜可知不可为”后，
自然就会得到以下几点：
充分的壮大自己，让自己变强，再强，最大程度上确保不可胜
自己不犯错误
密切关注对手的动向，不放过任何一个对手犯错的机会
另外还有一个，
一个听起来很容易，
但是做起来极难极难，
但又极重要的事：
等待！
你会不会疑惑，等待，谁不会啊。
真的吗？
有一次开会，我们领导问我，晓峰，对手刚刚又出牌，我们要做什么呢？
我想了一会，说出了我一辈子都不会忘记的一句话，
“我们什么都不用做，能做的我们都做了，我们现在就是等待胜利的消息就行了”（因为我们在敌人之前犯错的时候，出击了，占据了优势，静待结果就行了）。
为什么我一辈子都忘不了呢，
因为这根本不是我的风格，我以前不做点事就焦虑。
不广是我，很多人做事的目的，是消除自己的焦虑。
这叫行动焦虑症。
你有吗？
做事，是为了要成果。如果已经算出没有成果，不做反而是更好的选择。
要懂--等待。
好，现在我们做个对比。
现在有两个团队，一个是你带领，一个是我带领。
假如，我这个团队知道“胜可知不可为”，
所以：1.我会争分夺秒的提升自己，一刻不停。
但是也知道战胜对方，不可强求，要等对方犯错。
所以：2.密切的关注你，在你犯错前，我会耐心的等待。
而你呢。
你认为胜利是打出来的，只要自己力量够强就能灭我。
所以会积极出击，不畏艰难。
谁会胜呢？
绝大概率上，是我。
因为，任何出击都是有代价的。
如果出击获得的收益小于成本，就应该等待。
等待到什么时候呢--等你犯错的时候。
因为在你犯错的时候出击，我的收益是远远大于成本的。
举个例子，
大家记不记得8年前的团购大战。当时号称千团大战。
排名前十的网站都在疯狂打广告，疯狂补贴。
干这些是需要付出巨大成本的，简直是烧钱。
那么期望的收益是什么呢，是市场份额。
但一下子有十来家同时搞补贴，市场份额几乎不会提升。
所以这个出击就是不可取的。
第一波钱烧完了，第二波接着烧，第三波再烧玩，投资人发现总也看不到市场份额的提升，而且在相当长的时期内都看不到，就不追加投资了。
所以补贴的结果是--破产。
美团呢，不补贴。
同这些补贴的相比，美团曝光度很差，但省下了巨大的成本，就是这些成本让自己活了下来。
同时，对内强化自己，当其他网站破产或者濒临破产的时候他出击，一下子占领了市场。
讲到这里，我估计大家都知道了，赢需要两个条件：
一个是自己强大，
一个是对方给你可乘之机。
如果你还坚持认为，强就是能赢。那么我再解释一步。
如果你是傻硬，他也是傻硬，俩人都认为赢是打出来的。那么谁更硬，当然能赢。
但是下次呢，还会遇到傻硬，而且还是比你弱的傻硬吗？
即便下次又遇到了，你又胜利了。
随着你一次次赢，对手也会越来越强，迟早会遇到懂得胜可知不可为的高手。
到时只能失败。
所以，
一定要知道，所有的竞争都是胜可知不可为的。
我们要做的就是那个永恒的旋律--提升自己。按着自己的战略方向，日拱一卒的提升自己。
同时不要犯错，尤其是不要犯那种需要妙手才能翻盘的错误。
敌人犯错前，要耐得住寂寞，耐心的等待，等他犯错，然后一击即中。
这就是第四部分，有点烧脑，不知我讲明白了没有。
大家回回神，休息两分钟。
然后开始最后一部分，也是最后升华自己的一部分。
竞争终极境界：夫不争，而莫与之争
这是《道德经》上的话，你肯定听说过吧，就是说竞争的。
说了这么久竞争，那么到底什么是竞争呢？
竞争其实有两种：
一种是同向竞争，
一种是相向竞争。
同向竞争，叫竞。就像田径比赛，比赛的胜负在于谁先达到终点，整过过程和对手碰都不碰一下。
相向竞争，叫争。大家是有交错的，彼此争夺的是一个东西。
但，这种相向竞争也分两种：
一种是拳击式的争，必须把打倒对方才算赢。
另一种是足球式竞争，大家共同争球，目的并不是把对手打倒，只是争进球的数量。
大家想一想，你所从事的行业，是哪种。
悄悄是写历法的，比如你的对手也写玛雅历法，你需要找人去把他打一顿吗？
肯定不是。
甚至你都不需要贬低对方，你只要比他写的好，写的幽默，写的易懂就胜了。
对方写的晦涩难懂，排版格式难看，这就是他犯的错误。
阿妹是网红，你需要诋毁其他的网红吗？
当然不用，你只要比他们打扮的再漂亮一些，能歌善舞一些，幽默豪情一些，你就胜了。
我是丰田汽车，对手有大众，日产，我需要把他们都毁灭吗？
当然不是。
所以，现在绝大部分竞争都是田径式，最多也是足球式的竞争。
竞争的胜负手在于自己而不是对手，对手要看，但只盯着对手看，也是必死无疑的。
另一个还有一个原因，
对手永远存在，你永远无法消灭对手，而且对手的层级越来越高。
诺基亚盯着摩托罗拉，谁知苹果横空出世。
汽车行业各个大牌彼此盯着，谁知特斯拉、uber横空出世。
所以，
竞争的双方是 “我” 和 “对手”。
底层讲，我们只是在和自己竞争，不是在和对手竞争。
对手出现了各种错误，给了你机会，但是你太弱了，根本利用不了，这也白扯。
就像王兴的比喻，
“对手就像后视镜，时不时要看一眼，但你不能盯着后视镜开车”。
核心还是自己。
竞争的另一个核心维度是，竞争的边界在哪里？
阿里巴巴最开始是做小企业联接媒介的；
后来做了淘宝，聚划算，对手是京东；
后来又打造了阿里云，对手亚马逊和微软云；
后来又开了无人超市，对手沃尔玛；
后来又开了汽车超市，对手是已经矗立百年的各品牌厂商。
对吗？
对，又不对。
对阿里来说，是对手，
但在他心目中，又从来没有因为这些对手的存在，而停止自己的步伐。
从这个角度，阿里心中根本没有对手，他有的只是自己该干什么，而且能做到。
美团也是一样，他们的边界在哪里呢？
就像王兴说的，“只要是终究要发生的，我们都会选取合适的角度进入”。
“只要是终究要发生的”，根本不在意对手是谁，边界在哪里。
做于不做的唯一标准就在于，“是不是该做，而且我能做”。
既然，
你的对手不是你唯一参考的标准，你的边界都是无界的，那还有什么对手呢。
我该不该学会投资，对手只有自己，就是我能不能客服自己的懒惰。
我该不该写文章，对手是那些已经成名的作家吗？
当然不是，是我自己。我能不能突破自己的限制，不断的提升写作技能和境界。
在整个竞争中，对手的分量并不重要，最重要的“是自己”。
自己才是主导因素。成长自我才是唯一的主线。
我以前会讨厌一些人，因为他们不符合我的喜好，我把他们看成了我价值观的对手。
后来，我发现，那些我不喜欢的人，反而给我呈现更多的人生不同。我从他们身上学到了更多的东西。
所有能帮我成长的人，我都应该感激，怎么还敢视为对手呢。
现在几乎很难有我讨厌的人，因为只要仔细观察，每个人都有很厉害的，都有我不如的地方。
有的人是格局高；
有的人是思维周密；
有的人格局小，但是能说会道；
有的人背地里阴你，但是明面上好知心；
……
李笑来说过，人与人的关系大致分四个阶段：
第一个阶段：我不好，你也不好；
第二个阶段：我不好，你挺好的；
第三个阶段：我挺好的，你不好；
第四个阶段：我挺好的，你也挺好的；
我现在处于第三个阶段和第四个阶段之间。
我知道你有很多不好的地方，也能发现你很好的地方。
之所以摇摆是因为，想到你的不好我就有点不舒服；想到你的好，我觉的我需要学习。
这两者来会摇摆。
我还需要继续修炼，还没到最高境界。
我认为最高的境界是要发现对方的好，然后产生发自由衷的赞美。
对于对方不好的地方，也要由衷的赞美。
要理解人无完人，大家都有缺点。恰恰因为有缺点才更自然，更真实。而且对方的缺点恰是我吸取教训的地方。
当看到对方不好的时候，我会知道他又走入了自己的缺点中。
在合适的时候，拉一把。
从更宏大的视角来看，世界上哪里有什么对手，现在的对手很快就不是了。
我一直不理解损人不利己这件事，但是对于保持优越感还是在意的，不过学过这篇文章后，我由衷的希望每一个人都美满幸福，最好是比我更美满幸福。
因为他们的美满幸福，并没有让我的美满幸福减少一分。
为什么不希望这个世界，至少是你周边的世界，更幸福一些呢。
大家好，
分享了这么久，快到了最后的时刻了。
我的文章写的真长，但是这个竞争之道给我的冲击真大。
从更大的视角去看自己一生，我是要过一个平庸的人生，还是过一个不平庸的人生，这就是战略选择。
过一个什么样的不平庸的人生，这就是我的战略部署。
然后坚定的去践行，通过每天的成长，一点一点的推进，这就是日拱一卒，功不唐捐。
在战略思考和战术思考和考切实的推进上，都通盘考虑，做好准备，不求任何奇迹的发生，自然而然的实现预期的结果，这就是通盘无妙手。
在整个过程中，时刻坚持的一件事，就是成长自我。但是对出击保持警惕，耐心和等待，尽量减少自己的错误，抓住敌人的错误，一举客敌，这就是胜可知不可为。
竞争不是目的，是手段，显然存在的对手其实都不是真的对手。
如果有对手的话，也只能是自己。
其实自己也不是，因为自己也没有边界可言。
商业，世界都没有边界可言。
换一个角度看，就是这个世界其实都是朋友，帮助我提升。
他们都在帮我，
帮助我达到一个更高的格局，
让我怀抱一个更大的情怀，
实现一个不平庸的人生，
为这个世界增添一丝色彩。
我分享的内容呢，就是以上这些，不知我讲明白了没有。
感谢各位看官一大早赶来，希望各位有所收获不虚此行。
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