网络上一直流传着一个故事：说华为公司刚刚招进一批年轻人，其中一个小伙子是名校毕业，头脑灵光，雄心万丈，想在华为干一番大事业。小伙子经过数个月的实习和调查，把自己对华为的感受和看法写成一篇建议书，发给了华为的董事长任正非。建议书通篇高举高打，从经营战略等宏观角度对华为做了分析，并详细地给出了改进和战略转型的建议。文章洋洋洒洒写了上万字，就这样到了华为创始人任正非的面前。任老板大笔一挥，批示到：
——此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
后续的事有诸多版本在网上流传：
有说男主看了任老板的批语后真的抑郁了，疯了，总之是不正常，以此来说明现在年轻人的脆弱的玻璃心，无法承受批评和挫折云云。
有说男主从华为被辞退后负气出走，据说已经留学归国，干得不错，迎娶白富美，走上人生巅峰云云。总之是一个年轻人不屈服挫折、自我奋斗的励志故事。
我始终没有找到这个故事的来自华为的正式版本，换句话说，这是个江湖传闻。被得到大咖刘润老师在他的《五分钟商学院》课程里用过这个案例，罗振宇等一众新锐牛人也都在各自的节目中引用过，各自财经管理类媒体也反复讲这个故事，因此流传甚广。那么，我姑且假定这个故事是一个真人真事，来谈谈一己之见。
其实，如果男主能压抑一下自己表现的欲望，把这份建议书压在手里，密不示人，自己暗中观察华为的内部运作，等到3个月或者半年后，再拿出自己那份建议书对照现实再复盘，相信他的收获会非常的大。
为什么这么说呢？
首先，他是个有心人（虽然心有些大，但对于自认是出身名校的才俊，骄傲一些好像倒也无妨），他做了其他新入职员工没有做的事情，甚至大多数正式的华为职工也没有做的事情，这是他了不起的地方。试想，如果不是足够走心，没有足够的自我驱动力，能独自写出上万字的建议书吗？我猜，就算是一个职场老鸟，要写出上万字的报告，也不是轻而易举的事情吧。
其次，自觉地运用所学知识对现实企业进行深入分析，这是非常好的自我提升的做法，即便这种分析很可能是不成熟的，片面的，甚至得出了错误的结论；但这又有什么关系呢？做企业分析这件事本身，对自己的认知、眼界、能力的一种提升，不做白不做。
其三，“不在其位而谋其政”这件事，本身没什么问题，那么大一个企业，也没见拦住各路闲人的说三道四，借着评论华为蹭热度的自媒体有的是，怎么一个华为的实习生就说不得？这在逻辑上不通。
男主的问题，不在于是否写了那份万言建议书，而是在不恰当的时机，把建议书给了不恰当的人。这份建议书，他可以他的同学看、老师看（就当是一份作业），可以给能够信任的和华为没有利害关系的牛人看，请他们指点一二；但唯独不能给老板任正非看，因为立场不同。
从任老板的立场出发，公司战略是他做老板考虑的事情，底层员工做好自己的本职工作是本份，战略不是一个实习生应该考虑的问题。
另外，从任老板的批示可以猜测一二：表面光鲜的华为并不欢迎这种不受官方控制的分析，特别是来自于华为内部。江湖上赫赫有名的华为尚且如此，其他的公司呢？呵呵……
从男主的角度而言，他想通过这份建议书获得华为高层，乃至于任老板的青睐，动机倒也无可厚非，年轻人要搏上位嘛，至少说明他是有进取心的。
那么，男主的最佳策略是什么？
建议书继续写，甚至要不断迭代完善，但不要轻易拿出来，可以把它当作是一个MBA案例分析，一个大作业，一个大富豪游戏，自己写出来预测它的走势，再对比现实，看看最终自己哪里猜错了，哪里说得靠谱，这才是这件事正确的姿势。
另外，分享一点分析企业的切入点，主要以财务角度切入：
1、重点看看企业的成本构成，和行业评价水平对比一下，再比较一下你的老板是怎么说的，没准你会有新的认识，呵呵。
2、看负债，企业的债务负担，偿债成本和周期，往往关乎企业的生死存亡。
3、品牌，定位，企业文化这些东西弹性非常大，在评估的时候可以忽略。
4、主营收入资金使用效率的相关指标，问问自己为什么会这样，有条件的话深挖一下，常常能让你看到企业经常被忽略的一面。
5、任何一个企业都是可以进行财务量化的，那些光鲜靓丽的表象、慷慨激昂的说辞，远没有数据重要。看懂企业的三张表很重要。
行文至此，我其实想说的是：身为一个有心的职场人，都应该运用自己的专业知识和技能评估企业，特别是评估自己供职的企业，象本文开头的那位向任老板提战略建议的小伙子那样，写出来，系统地梳理思路；这是提升自己分析能力的好办法，也是提升职业生涯价值的重要一环，不仅要做，而且要时时做，对比现实，不断修正自己的结论，不断改进迭代，提升自己对供职企业的认识，以便为自己的职业生涯做出明智的选择，这就是独立思考。但是，评估自己供职的企业这件事不要轻易昭示于人，不要轻易给有利害关系的人看，特别是不要轻易透露给自己的老板。看准了人再下菜碟吧。
职场即江湖，江湖有风浪，行走需谨慎。
我是Kevin.Stewart，我们下次接着聊。
20190425
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