阅读笔记第110/365天
今日阅读《冯唐成事心法》
作者：冯唐
第2部分：知人：人人都该懂战略
十五、要利用“庸众”的无知。
领导需要管理大家的情绪。一个好的领导能够掌握时机，在合适的时机振臂一呼，引领大家向正确的方向前进。好的领导要在关键时刻发声，能起到以一当十，以十当百，以百当千的作用。
领导者如何更好的管理大家的情绪。
1、领袖要笃定。
领袖要对未来的方向，自己要做的战略举措非常笃定。
2、战略要坚定。
领导和核心团队把公司战略制定出来后，要明确的告知公司的中层管理人员，让中层管理人非常清楚，未来三年里每个月做什么以及为什么去做？
3、抓住一起冲的契机。
契机在众情管理上是一个关键点。在这个关键点上大家需要一个方向，这时候领袖、核心班子要有胆量，能抓住现在事情中最重要的部分，判断什么样的方向几乎是对的，然后指引大家沿着这个方向向前冲。
4、把战略诉求口号化。
把战略口号诉求化，让大家更容易理解和记忆公司的战略，并且一听到口号就能受到鼓舞，愿意一起去做事。
5、坚持。
坚持自己的战略，不断的向战略目标前进，不要因为局部的困难或暂时的失利而改变自己的战略方向。制定好战略就要坚持去做，同时不断提醒自己和团队成员以及公司员工公司的愿景目标。
我想到：
人都有从众心理，在一个十字路口，大家不知道如何走时，如果有一个人坚定的选择了一个方向走过去，那么大家都会按照他这个方向去走。如果这个人选择是对的，就能把大家带向好的方向，如果这个人的选择是错误的，那么就很容易把大家都带向歧途。
我们要学会独立思考，面对问题、事件自己要想想，分析下其中的原因、底层的逻辑。当我们还不能做出判断的时候，如果有人做出了分析判断，我们要认真分析他的判断的科学性、真实性、可靠性、可信性，不要人云亦云，如果感到其中有负面、不积极的东西，这时候我们一定要警惕，不要盲目跟从，做错事。说到底我们需要提高自己的认知水平，才不会轻易被别有用心的人利用了。
十六、变革管理，以不变应万变。
在生活和工作中最好的变革管理是不变。在不变的前提下维持和保护固有的东西并改善相应的不足。
变革管理分为两个维度，一个是变革制度，另一个是变革人。
1、制度改革，“利不什，不变法”。
利不什，不变法，是指如果没有十倍的利益就不去变法。
1）有些事是亘古不变的。
不论是西方还是东方的管理智慧、管理方法在现在依旧有用。
2）存在即合理，再不合理，也有合理性。
存在就具备一定的合理性。我们与其去挑战它的不合理性，不如在挑战前想想：有哪些是合理的，即使不合理的它是如何形成的，它形成的根本原因是什么？
3）为什么“利不什，不变法”
变革很难，首先要明确现状，这需要一个漫长的时间，而且它是一个众多积累的过程。
其次现在的规则，社会的组织形式和行事方式，都是经过了2000多年的实践形成的。
4）渐变往往是最有效的变革。
在做事的过程中逐渐变革，少说多做，比翻天覆地的革命对一个公司更有效。
5）如果真要变，认清主要问题，分析好左右前后。
2、人事变革：“人不什，不易旧”。
人不什，不易旧，是指如果没有十倍的人才储备，或者说新人没有比旧人好十倍，这种情况下不换人。
1）喜新厌旧是人之常情。
人与人交往会经过4个时期，最开始是蜜月期，第2期是冲突期，第3期是要么改善期，要么恶化期，第4期是平稳期。只有经过这4个时期，我们的关系才能平稳的继续下去。
2）信任非常难以建立。
人与人之信任需要经过长时间的磨合才能产生，需要一起经过事、经历过大事才能有真正的信任。
3）兔死狐悲。
如果你对新人永远比老人好，就不得不接受老人兔死狐悲的心理，以及老人的动力，老人的忠诚度等出现问题。
4）如果真想淘汰某个旧人，建议在淘汰之前给他充分的机会，最少两次，时间最短一年。
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