一个团队的领导者是需要有一定预测能力的，定哪个大方向，往哪里走都是对未来的一种预测，领导力的核心就是预测能力，预测的精准性和决策效果都决定团队、企业的存亡。但在这个目标之外还有另外两层条件必须考虑：领导对未来目标的信心，以及做决定的迅速程度。
超预测的基本逻辑首先要认识到，事物有很多种可能性，而我们看到的视角永远只是其中一个很小的基数，如何能看到更多不同的视角以确保预测的准确性呢？
首先回答一个自我判断能力的问题：时时刻刻都在自我批评。有什么新情况就轻易修改判断，那这样的领导势必是很难有决断力的，而超级预测者通常是一个谦卑的人，他意识到现实世界的复杂性，而理解能力在有限的情况下，犯点错误是在所难免，而团结团队，让团队信服你的笃定方向，能果断决绝地让团队执行下去，强势、固执是常态。
存在与领导者的矛盾，还能做出准确预测吗？
丘吉尔、乔布斯等人的人格魅力，让人甘愿接受他们的领导引领，既有远见，甚至还超越了他们所处的时代，优于常人的预测能力，这些个案说明超预测能力和超级领导力是可以同时存在一个人身上的，甚至是相辅相成的。
高级指挥官把目标告知下属，但如何实现这个目标由下属自己决定。这个逻辑不只是指挥官之间适用，所有下级军官军士、最底层的二等兵、士兵接到命令后，都可以根据面临的复杂局势，临时判断什么是最好的行动策略，这就是超预测者的工作逻辑。决断力、意志力又是超级领导者才有的素质。
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