因为经历过职场的酸甜苦辣，从我做上基层管理之后，我给自己的两个原则：1、绝不盛气凌人，绝不呵斥组员，时刻关注团队氛围，让大家在一个感觉比较安心融洽的氛围下工作。 2、与员工共进退，项目忙的时候，我会带着大家一起往前冲，不会站后面休息，出了问题我会替大家扛着。
记得上周有次在开发show进展的会议上，一位同事说出了他的困难，他说：这次的工作任务量确实比较大，并且业务复杂，他担心自己完不成。我当时在会上说了句：没事，你按照我们既定的目标往前赶，如果版本上线前，实在完不成，责任我会给你们担着。我当时没太注意，我说这句话时其实被有心的人听到了；当时我之所以这么说，我心里是清楚的，我们项目目前确实比较忙，最近大家加班都很累，我如果压着他们一定要按时完成，可能会适得其反。
晚上下班时，当时我走的比较晚，其他同事刚下班走了，另外的一个组员小谭还在，一个工作不久的女孩子，她对我说：振哥，你不应该把所有责任都自己扛，既然分下来的任务，具体到每个人，责任就是他们的。也许她看出了我最近压力比较大，处在项目经理岗位上的我，对内要关注项目进度和风险，对外，利益干系人太多，每天60%的时间都用在沟通，来自各方面的压力。
此事在我心里反思良久，其实我不是一个好的管理者，既然有好的意见，我会接纳，会改进。
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