我们古人也说过：
有人所长，天下尽为可用这人，用人所短，天下无可用之人。
德鲁克在自己这本书中，也总结了，用人要用人之长。
其实所谓的很多管理的哲学，中国自古都有，并不是这本《卓有成效的管理者》才会有。
比如曾国藩当年践行的被人建议的管理哲学：
集众人之私，以成一人之功
的哲学，成就不世功名。这一句哲学，更为强大。在这个级别上的管理，做的不是用，是让被管理者在自己私利的驱使下，自己发挥。
好了，先不扯远了，不然德鲁克有意见了，既然写他的书的读书总结，那就先说说他的原则，在书中，他提到了四个原则(黑字是我的点评)：
1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个“不可能达成”的职位，换言之，不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。
** 违反这条原则的，在it行业里特别常见，很多招人的岗位JD，把要求真的描绘得，只有上帝才能胜任。 **
2、用人所长的第二个原则是：职位的要求严格，而涵盖要广。这是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战。
** 这条个人觉得跟是否用人之长没啥关系，不管如何，是否用人之长，都得要求严格**
3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么？而不是先考虑职位的要求是什么。
** 既然是用人之所长，那就是因材适用。拿脚和鞋打比方的话。岗位就是鞋子，人就是脚。用人所长，就是根据人的特点，给人定制鞋子。另一种方式的话，鞋子是固定的，找严格适合这个鞋子的人。还有另一种，我们也常见的，就是削足适履。削足适履很多人都知道这个道理，但很多人，很多公司不知道，自己在干这样的事，职位在限制人才的发挥。**
4、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
只要是人，就必有长，必有短。既然是用人之长，就必然就得容人之短，不然，那就不是用人之长。但我们还有另一个成语，叫避其所短。都知道这个成语，但很多的时候，管理才是要求被管理者，自己去避已之短。拜托，要是真能避得了，那还叫他的短吗？ 用人之长，避其之短，那是管理者要解决的问题，也是管理者自己的工作。
以上这本书的部分引用与点评。
是不是以上的原则就够了？
当然不是，一般书中，都是讲战术。不会去分析前因后果。无论原先的管理模式如何，都是为解决问题而产生，只是解决问题的同时，带来了新的问题。同样的意思，用人所长，并不是完美的，因为没有东西是完美的。用人所长有优点，自然也有它的缺点：
这里有几个概念需要区分清楚，人之所喜，人之所恶，人之所长，人之所短，人之所长不代表人之所喜。
最优的情况下，最好是所有人所优，所喜，能复盖所有的工作内容。但现实不太可能。会存在，人所长，但所恶的事情，也存在最差的活，人之所短，所恶的工作。但这些活又必须有人干，这就是冲突。如果再单独招人，活又有可能不满，招一个人又浪费的情况。
如何解决这些冲突，是管理者要解决的问题。
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