为什么要让你去创造情景，在情境中学习？这与你的核心竞争力又有什么关系呢？非常开心的是，我阅读了吴伯凡老师的《认知论》。
一、书中自有颜如玉。
1.养成了“敏于行，讷于言”的习惯，就是“行动起来特别迅速，但话不能多”。这里的“话不多”不是迟钝，而是细致地去观察和感受他人的需要。
2.这段职业生涯中，无论从年龄、资历和地位来说，这位企业家都不是很强势的，但在这样一个生态位里，他练就了一种其他人很少练就的能力。他后来在自己公司的成长发展过程中，在重大节点上做出的合作都与他这种“讷于言而敏于行”的做事风格密切相关。这就是他的管理能力和领导力中的“刀锋竞争力”——很细微，但是很关键的能力。而这种认知、决策和行动能力，都跟他年轻时候所处的生态位有关，而不是在商学院里能够学到的。我分享这个例子给大家，是想要进一步说明“生态位决定认知”，场景性的知识永远比非场景化的知识重要得多。
3.场景会不知不觉在你身上塑造出一种特定场景下的认知，没有这种场景，就不会具备那种认知能力。你因为这个场景而具备了这个能力，而其他人因为没有处于这种场景，哪怕很想获得这种能力，并且做过努力，往往也很难获得这种能力。
二、今日感悟：
1.做才有答案，想全是问题。在做事中就是自己创造的情景，在情景化的学习才是最重要的学习。
2.反问一下自己的生产力有多少？竞争力有多少？核心竞争力有多少？？正如一把刀上的刀尖，到底有多锋利呢？在专业领域深耕下去，努力形成了自己的刀尖。
3.没有条件创造条件创造情景，也要进行终身学习。
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