团队是在酿蜜，还是在生蛆，来自管理的蜜蜂思维还是苍蝇思维

团队难带，孩子难管，许多经理人是家庭向左，公司向右，在人的管理上都闪着黄灯。

一次偶然机会参加了喻凡导师的《青春期常见心理问题及解决对策》亲子教育讲座。收获了三点亲子教育思维观点，发现一样可以应用在企业团队管理，“他山之石，可以攻玉”。

喻凡导师强调每一个孩子都是在关爱与期待中来到这个世界上，孩子的原生态是没有问题的，今天孩子所有的问题都是家长的问题，取决于家长的蜜蜂思维还是苍蝇思维。

团队是在酿蜜，还是在生蛆，来自管理的蜜蜂思维还是苍蝇思维

在同一片蓝天下，蜜蜂喜欢看到大地上的鲜花，因此，它不辞辛苦地去寻找清香四溢的鲜花！而苍蝇喜欢看到大地上的垃圾，因此，它不辞辛苦地到处寻找垃圾，并且在垃圾上嗡嗡叫个不停！

喜欢发现美、赏识美和创造美的蜜蜂，为人类酿造出了营养价值很高的蜂蜜、花粉和蜂胶！而喜欢看到垃圾、寻找垃圾、陶醉于垃圾的苍蝇，生下了一窝又一窝更令人厌恶的蛆！

团队是在酿蜜，还是在生蛆，来自管理的蜜蜂思维还是苍蝇思维

蜜蜂思维的家长，乐观，包容，擅于发现孩子的优点。很多时候，越亲近的人，越容易看到彼此身上的缺点。而蜜蜂思维的家长瑕不掩瑜，会盯孩子的错误，但更会发掘孩子的优点，在言之有物的肯定与表扬中鼓励孩子的成长！在他们眼里孩子就是百看不厌，艳丽芬芳的花朵，而孩子们回馈的就是健康快乐成长的“蜂蜜”。

如果用上面蜜蜂思维管理团队，领导者要像蜜蜂一样擅于发现团队成员优点并有效利用，扬长补短，集百家之长打造一流的团队，创造优异的成绩。

蜜蜂思维领导者，早上走进公司是信心满满的，感谢每一个组织成员过去一天的辛勤努力，相信每一个组织成员的工作能力都是棒棒的，所有工作问题都会迎刃而解。

组织成员都相信领导者的领导力，相信组织的战斗力，凝聚在领导者周围彼此默契，对团队的愿景充满信心与期望。

蜜蜂思维管理，领导者也是鼓励者，践行者。对组织成员客观评定功过，肯定成员其努力，帮助其不足，而不是打击与否定。

组织成员在领导者的榜样与关爱，坦诚与尊敬下，愈自信，愈积极，团队潜力被激发，自然会酿造 “蜜”一样的愿景成果。

团队是在酿蜜，还是在生蛆，来自管理的蜜蜂思维还是苍蝇思维

苍蝇思维的家长，悲观，刻薄，眼里的孩子只有缺点。因为与孩子太亲近了，问题总是被放大，渐渐地盖住了优点的光芒，在不断地否定与批评中打击孩子的成长！在他们眼里孩子就是让人讨厌的垃圾，而孩子回馈的就是象蛆虫一样更让人生厌！

在公司我们会常遇到这样的苍蝇思维领导者，视每一个团队成员都是有问题的钉，挥动权力的锤子简单粗暴管理，不停地敲打团队成员。

苍蝇思维领导者，早上走进公司是阴沉着脸，看到的都是问题，不停地批判组织成员的工作，不断地否定与打压，总是认为组织成员能力不行，负面情绪不断蔓延。组织成员不求有功但求无过，小事推诿，大事躲避，寄生在垃圾的团队。

组织成员对领导者不是来自职位的认同，而是自来职位的权力；对团队无目标，无愿景。

苍蝇思维领导者是利用职位的权力，从不认同人的价值，依赖于政治手段，将权力置于责任之上，对有能力的成员是排斥的，喜欢能力弱的，不喜欢解决问题而是喜欢制造问题。

苍蝇思维的管理，眼中只垃圾，所得到也只能是垃圾。

团队是在酿蜜，还是在生蛆，来自管理的蜜蜂思维还是苍蝇思维

佛印说：“佛由心生，心中有佛，所见万物皆是佛；心中是牛屎，所见皆为牛屎。”

你看到的世界，由你内心而来，你是什么样的人，世界在你眼中就是什么样子。

孩子没有错，员工也没有错，错在父母与领导者！

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