部门领导刚刚分管我们不到一周，办公室主任就给我穿小鞋，在分管领导面前说我坏话。
当时在分管领导面前我没有反驳，而是顺着室主任的话说“主任说的对。”
但是我话锋一转说：“主任对我们干活的人向来高标准严要求，没有一个人能达到他的标准。比如他说谁干的不行，谁干的不好……”
我说的全是事实，领导也有所耳闻。列举一通下来的结果就是：凡是跟这个一主任共事过的，他没有一个说好的，全都是不行。
领导多聪明，干活的人全都不行，就你一个主任厉害，可能吗？
过后，分管领导借其他事情狠狠教训了这个主任一顿。
一个管理者在面对自己的下属和团队的时候，我们到底在扮演一个什么样的角色？
我们到底是在扮演一个搭台的人，还是那个在台上唱戏的人呢？
我们会发现，很多管理者既在搭台又在唱戏。
就当你在唱戏的时候，请问这个时候下属们在干嘛？
在看戏，而且他们越来越懂得该如何看好一场戏。
因为在你唱戏的过程当中，他会动不动给你一点掌声，领导唱的可真好。
所以我们莫名其妙的就被下手给激励了，我们将会越来越迷恋那个舞台，这个舞台本应该是属于他人的。
我们剥夺了更多人去享受这个舞台的机会，很多的成长空间被我们给占有了。
世界上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军。团队的所有问题都是领导问题。
大多数领导都不喜欢能力强的下属， 你太强他就觉得危险了。
领导喜欢能力比他强的下属，还是喜欢能力比他差的下属？
其实领导喜欢能力强但又不表现的强势，又俯首帖耳的下属。
结语：良将手下无弱兵，强将手下尽庸才。
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