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感恩起心动念，良知就在那里，不动不静
感恩觉察时间，每天都会越来越好
感恩家人对我的支持，因为有你们，让我安心远行
读第5章，企业家学派-战略形成是一个构筑愿景的过程。
描述性学派试图在战略展开的过程中进一步理解战略形成过程。企业家学派是介于说明性学派和描述性学派之间的一个学派谈起，这一学派与设计学派对于战略形成的观点有共通之处。
设计学派强调正式的领导能力，它认为战略形成源自首席执行官的思维过程，首席执行官是战略的“设计师”。企业家学派不仅将战略形成过程完全集中在一个领导人身上，而且强调某些与生俱来的心理状态和过程，如直觉，判断，智慧，经验和洞察力。
最核心的概念就是愿景，它是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑之中。愿景既是一种灵感，也是一种对战略任务的感觉，一种指导思想。愿景常常表现为一种意象，而不仅仅是一份文字和数字来详细阐述的计划。
【企业家学派的经济学起源】
企业家学派和定位学派皆起源于经济学。在经济思想史上给企业家以显著地位的开创性人物是约瑟夫·熊彼特，认为解释企业行为的因素并非企业利润最大化目标，而是企业应对变化的环境时的战略意图。
【企业家学派的文献】
个性化的战略制定方法究竟有哪些主要特点，明茨伯格总结了四条：
1，在企业家模式中，积极寻找新机遇是整个战略制定过程的主要任务。首要任务是寻找机遇，解决问题是次要的任务。
2，在企业家组织中，权力集中在首席执行官手中。
3，企业家模式中的战略制定的特点就是，在面对不确定因素时，战略会大幅度地向前跃进。
4，企业家组织的首要目标是企业成长。
【企业家学派的前提条件】
1，战略存在于企业领导人的心中，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向，是组织未来的一种愿景。
2，战略形成过程最好是一种半意识的思维过程
3，企业领导人一心一意甚至着迷般地发展愿景，并且在必要的情况下，为了能重新制定具体的战略，亲自控制战略的实施。
4，战略愿景具有延展性。
5，不管是私有企业创建时期，还是在大型企业的经营方针转变时期，组织同样具有延展性。
6，企业家式的战略试图占据某种特殊的市场位置，而这种市场位置能够保护企业不受市场竞争的冲击。
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