从来没有一个人才是为企业量身定制的，换句话说，虽然诸多企业热衷从外边挖来一只只金凤凰，但这只金凤凰是否完美与岗位匹配，即便匹配又能买枝上待多久，都是未知。
就成本而言，自己培养组织现在和未来的人才，可能是最划算的事。我认为首先要认清了这一点才有动力做后续的事情！
上一篇讲到了培训与其他模块的关系，六大模块的工作就如木桶的六块木板，从来就没有一块异军突起高处其他好多的。六块木板都是相辅相成共同提高的。因此一味的追求培训的提升，可能会适得其反，因为基础未扎实，很难取得一个模块的提升。
比如培训效果评估可能依赖绩效结果反馈调整信息。培训参与度需要薪酬的调控，培训需求确定需要人力资源规划的结果。培训计划执行㎏调节肯定依赖员工关系的成果等等
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本文标题：092 如何做好培训之四
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